2022年一建《項目管理》章節知識點:1Z201054 施工任務委托的模式
更新時間：2021-12-07 13:32:53
來源：環球網校
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環球網校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201054 施工任務委托的模式
一 施工總承包
二 施工總承包管理
施工任務的委托主要有如下幾種模式：
1、施工總承包單位
2、施工總承包管理單位
3、平行委托多個施工單位進行施工
一、施工總承包
定義：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
二、施工總承包管理
定義：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
| 投資控制方面 | 進度控制方面 | 質量控制方面 | 合同管理方面 | 組織與協調方面 | |
| 施工總承包 | 以施工圖設計為投標報價的基礎 | 要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點 | 建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平 | 招標及合同管理工作量較小 | 由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利 |
| 有較明確的合同價 | 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標” | ||||
| 若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠 | |||||
| 施工總承包管理 | 分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據 | 不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期 | 監管分包人的質量控制 | 業主方的招標及合同管理工作量較大 | 施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作 |
| 只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價 | 分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利 | 工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理 | |||
| 業主方與分包人直接簽約 | 各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量 |
| 施工總承包管理 | 施工總承包 | |
| 工作開展程序不同 | 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標 | 先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工 |
| 合同關系 | 業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同 | 施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同 |
| 分包單位的選擇和認可 | 分包合同由業主與分包單位直接簽訂 | 分包單位由施工總承包單位選擇 |
| 對分包單位的付款 | 施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付 | 由施工總承包單位負責支付 |
| 對分包單位的管理和服務 | 負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 | 負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 |
| 施工總承包管理的合同價格 | 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據； (2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。 | |
小編提醒：請考生對應一級建造師《項目管理》考試大綱進行查看。
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