2022年一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201053 項目總承包的模式
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201053 項目總承包的模式
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
一、項目總承包內(nèi)涵
工程總承包的方式：
設(shè)計-施工總承包(DB)
設(shè)計采購施工總承包(EPC)
建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。
主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。
二、國際項目總承包的組織
美國：一個企業(yè)(設(shè)計+施工)
德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體(設(shè)計、施工)
施工單位總包，委托設(shè)計單位
設(shè)計單位總包，施工分包
三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
1.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要(業(yè)主或委托顧問編制)，總承包方依據(jù)其編制設(shè)計建議書。
①項目定義;②設(shè)計原則和設(shè)計要求;③項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2.項目承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3.設(shè)計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
四、項目總承包方的工作程序
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》
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