一級建造師《項目管理》考點：1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟
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1Z203020建設工程項目總進度目標的論證
1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟
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建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;
(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;
(3)收集類似項目的進度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
其中，大型建設工程項目的結(jié)構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：
(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
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整個項目劃分成多少結(jié)構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：
(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);
(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;
(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。
整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
(1)對不同計劃層的標識;
(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。
圖1Z201031-6所示是工作項編碼的一個示例。
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