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一級建造師《項目管理》考點:1Z203011項目進度控制的目的

更新時間:2016-12-01 10:26:46 來源:環球網校 瀏覽97收藏38

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  【摘要】環球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習,本文為一級建造師《項目管理》考點:1Z203011項目進度控制的目的,希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通,環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

  1Z203000建設工程項目進度控制

  建設工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務,但是,其控制的目標和時間范疇并不相同。

  建設工程項目是在動態條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括:

  (1)進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證,目標不可能實現,則必須調整目標;

  (2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

  (3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況,若其執行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進度計劃。

  1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統

  1Z203011項目進度控制的目的

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  進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調整,則進度無法得到控制。為了實現進度目標,進度控制的過程也就是隨著項目的進展,進度計劃不斷調整的過程。

  施工方是工程實施的一個重要參與方,許許多多的工程項目,特別是大型重點建設工程項目,工期要求十分緊迫,施工方的工程進度壓力非常大。數百天的連續施工,一天兩班制施工,甚至24小時連續施工時有發生。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現,并且會引起施工成本的增加。因此,施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現,它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質量的前提下,控制工程的進度。

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  為了有效地控制施工進度,盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關管理人員應深化理解:

  (1)整個建設工程項目的進度目標如何確定;

  (2)有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素;

  (3)如何正確處理工程進度和工程質量的關系;

  (4)施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用;

  (5)影響施工進度目標實現的主要因素;

  (6)施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。

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