2011《審計相關知識》復習材料：財務戰略和預算(5)
更新時間：2011-03-09 10:28:27
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★ 考點四 經營預算的編制(熟悉) $lesson$
(一)銷售預算
銷售預算指在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。
本期收回的現金收入=本期收回的上期賒銷的應收賬款+本期銷售本期收回的現金
(二)生產預算
生產預算是規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的。
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
▲注：生產預算只有實物量指標，沒有價值量指標。
(三)直接材料預算
材料采購預算是為了規劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業務預算。
本期生產耗用數量=本期產品生產生產量×單位產品材料用量
本期采購數量=本期生產耗用數量+期末存量-期初存量
本期支付直接材料的現金支出=本期支付上期賒購的應付賬款+本期支付本期購買材料現金
▲總結：預計生產量和本期采購數量的計算：
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
本期采購數量=本期產品生產生產量×單位產品材料用量+期末存量-期初存量
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