信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析(438)
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試題1
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成,項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下,項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)CPI為( )。
| 周 | 計(jì)劃投入 成本值(元) |
實(shí)際投入 成本值(元) |
完成百分比 |
| 1 | 1,000 | 1,000 | 100% |
| 2 | 3,000 | 2,500 | 100% |
| 3 | 8,000 | 10,000 | 100% |
| 4 | 13,000 | 15,000 | 90% |
| 5 | 17,000 | ||
| 6 | 19,000 |
A、0.83
B、0.87
C、0.88
D、0.95
試題2
關(guān)于管理干系人參與過程,正確的是( )。
A、干系人參與計(jì)劃必須是正式的、詳細(xì)的項(xiàng)目文件,以確保滿足項(xiàng)目的需要
B、規(guī)劃干系人參與過程是管理干系人參與過程的前置流程,不受管理干系人參與過程的影響
C、管理干系人參與過程的輸出包括變更請(qǐng)求、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
D、管理干系人參與過程的主要作用是盡可能提高干系人的支持度、降低抵制程度
試題3
在制定預(yù)算的過程中,可以使用以下哪種工具或技術(shù)( )。
A、三點(diǎn)估算
B、類比估算
C、歷史信息審核
D、完工尚需績(jī)效指數(shù)
答案解析:
試題1 參考答案:A
參考解析:
掙值計(jì)算題,必須掌握的內(nèi)容
PV=1000+3000+8000+13000=25000
AC=1000+2500+10000+15000=28500
EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700
CPI=EV/AC=23700/28500=0.83
試題2 參考答案:D
參考解析:干系人參與計(jì)劃可以是正式的或非正式的,非常詳細(xì)的或高度概括的,這基于項(xiàng)目的需要和干系人的期望。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。
規(guī)劃干系人參與過程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。
管理干系人參與過程的輸出包括:1、變更請(qǐng)求,2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(溝通管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃),3、項(xiàng)目文件更新(變更日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè))。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
管理干系人參與過程的主要作用是,盡可能提高干系人的支持度,并降低干系人的抵制程度。D選項(xiàng)正確。
試題3 參考答案:C
參考解析:制定預(yù)算的工具與技術(shù):
1、專家判斷
2、成本匯總
3、數(shù)據(jù)分析(儲(chǔ)備分析)
4、歷史信息審核
5、資金限制平衡
6、融資
三點(diǎn)估算、類比估算在成本管理里屬于成本估算的工具。
完工尚需績(jī)效指數(shù)屬于控制成本的工具。
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