距離月底的11月PMP考試只剩下2天啦，大家現在復習的如何呢？是不是還在不斷刷題呢？做題不單單需要充足的知識儲備，更需要正確的答題思路。今天小編給大家準備了PMP考試答題思路篇，月底考試的小伙伴們快來看看吧！

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一、做好假設

1.默認自己是北美PMP®，大項目矩陣組織的甲方項目經理。

2.我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。

3.我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

4.組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。

二、把握進度

1.先易后難，確保能做對的都做對。

2.訓練直覺，相信第一判斷，有時過多思考，反而容易出錯。

3.不要在某道題上花費超過一分鐘。

4.不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

5.答題總時間控制在三小時之內，適當的休息調整。

6.建議每做50題涂一次答題卡。

三、注意審題

1.先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。

2.看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。3.注意最后一句話的“除了”。

4.絕對性詞語通常是錯誤答案，比如：總是、絕不、必須、完全、肯定。

5.相對性詞語更有可能是正確答案，比如：經常、有時、也許、通常、或許。

四、果斷決策

1.不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

2.假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

3.做題時先依據《PMP®考試全程輔導》或《PMBOK®指南》，其次依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。

4.選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關的才能選。

5.試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

6.別給題目加條件。

五、注意事項

1.所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。

2.工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。

3.項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以提高效率。

4.項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中。

5.經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。

6.項目經理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

7.項目相關方的需求和期望非常重要。

8.幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

9.項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。

10.項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協調上。

六、其他要點

1.堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不算漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。

2.當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，您應該請他提出變更申請，將變更內容加到范圍基線內。

3.當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

4.當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

5.當在收尾階段，客戶提出的變更是由開發團隊自己失誤造成的，需要認真對待并進行修改。

以上就是常見的PMP®答題思路總結，希望可以幫助到小伙伴們。

離月底的PMP考試還有幾天的時間，大家沉穩心神，多多回顧錯題，祝大家都可以3A通過考試，大家加油！

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