"招聘主管和HRBP誰說了算"是HR從業者和企業管理者共同關注的核心問題。本文深入探討招聘主管與HRBP在人才招聘中的角色定位、決策權限及協作模式，揭示不同規模企業中招聘決策權的歸屬差異，并提供實用建議。同時提醒HR專業人士 免費預約短信提醒服務，及時獲取HRBP考試等重要節點信息。

在企業人力資源管理實踐中，"招聘主管和HRBP誰說了算"一直是備受爭議的話題。這個問題的本質，實際上反映了傳統招聘職能與業務導向HRBP角色之間的權責劃分。

一、角色定位與核心職責

招聘主管通常是HR部門的核心成員，主要負責：

招聘流程的整體把控與執行

候選人篩選與面試安排

招聘渠道管理與雇主品牌建設

招聘數據統計與效果分析

HRBP(人力資源業務伙伴)則更側重：

理解業務部門的人才需求

參與業務戰略與人力規劃的對接

協調業務部門與HR部門的招聘需求

推動人才解決方案的業務適配性

二、決策權歸屬的實際情況

大型企業：通常采用"雙軌制"，招聘主管把控流程專業性，HRBP確保業務匹配度，最終決策往往需要雙方共識。

中小型企業：決策權可能更集中，HRBP可能擁有更大話語權，因為其更貼近業務需求。

初創公司：創始人或業務負責人往往直接參與關鍵崗位招聘決策。

三、高效協作模式

需求確認階段：HRBP主導需求分析，招聘主管提供專業建議

候選人篩選：招聘主管執行，HRBP參與關鍵評估

錄用決策：通常需要雙方共同認可，重大崗位可能需上級審批

四、給HR從業者的建議

明確企業內部的決策機制，避免越權或推諉

建立定期溝通機制，確保招聘需求與執行的一致性

掌握"招聘主管和HRBP誰說了算"的平衡藝術，是現代HR成功運作的關鍵。通過建立清晰的權責邊界和高效的協作機制，企業才能實現人才招聘的最優效果。

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