hrbp是人事主管嗎

hrbp是主管的職位。hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

hrbp的素質(zhì)要求：

要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力;(2)要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)以及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物。

客戶服務(wù)導向，集中關(guān)注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。

戰(zhàn)略思考，將自身的業(yè)務(wù)和所處環(huán)境結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力。

構(gòu)建人力資源架構(gòu)和管理體系，理解人和組織是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵因素，并將其轉(zhuǎn)化為當前發(fā)展形勢下的人力、程序和系統(tǒng)。

專業(yè)技能，了解人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴充知識。

洞察他人及他們的興趣點，說服并影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持。

主動性：發(fā)現(xiàn)問題、找到機遇和可能，并采取行動。

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hrbp備考建議

先模仿，再總結(jié)，后創(chuàng)新

對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經(jīng)驗，這時最好的方法就是找?guī)灼渌镜目冃Ч芾碇贫龋缓蟀凑账麄兊母袷綄懸粋€初步框架并填充內(nèi)容。這樣的工作重復多了之后，就要開始總結(jié)分析，找出其中的主體框架、因果關(guān)系及理論根據(jù)，形成自己的觀點和思路。然后，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。

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