HRBP就是招聘專員嗎?
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HRBP是源于HR三支柱架構，這是著名的人力資源管理大師戴維·尤里奇提出的。
三支柱架構
(1)人力資源共享服務中心(HR SSC)：將企業各業務單元中所有與人力資源管理有關的基礎性行政工作統一處理。
比如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案、人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢服務等集中起來，建立一個服務中心來統一進行處理。
2)人力資源業務合作伙伴(HRBP)：是人力資源內部與各業務經理溝通的橋梁。HRBP既要熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，處理各業務單元中日常出現的較簡單的HR問題，協助業務經理更好的使用各種人力資源管理制度和工具管理員工。
同時，HRBP也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元日常HRM中存在的種種問題，從而提出并整理發現的問題交付給人力資源老師，采用專業和有效地方法更好的解決問題或設計更加合理的工作流程完善所在業務單元的運營流程。
3)人力資源老師(COE)：主要職責是為業務單元提供人力資源方面的專業咨詢。
包括人力資源規劃、人事測評、培訓需求調查及培訓方案設計、績效管理制度設計、薪酬設計和調查等專業性較強的工作，同時幫助 HRBP 解決在業務單元遇到的人力資源管理方面的專業性較強的難題，并從專業角度協助企業制定和完善 HR 方面的各項管理規定，指導 HRSSC 開展服務活動
實際上HRBP應該是招聘、薪酬、績效、培訓等各個方面都會涉及的，但通常招聘、績效這些工作占比更大，所以就有專門做招聘的HRBP或專門做績效的HRBP，因此，有的HRBP雖然職責上只負責招聘，但從角色定位上并不是單純招聘專員。
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