HRBP常見問題解答
更新時間:2020-05-29 14:08:01
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“如何理解hrbp崗位?”,接下來跟著小編一起了解一下吧。
問題一
我與業(yè)務部門上級的關系很微妙,有點亦敵亦友的意思,到底應該做大老板的BP還是直接上級的HRBP,這兩者在某種程度上是有沖突的。
解答
這個在不同公司情況不同,需要自己把握,只要記住你是 BP 不是助理或秘書類的角色就好。BP 基本都是多線匯報,沒有明確歸屬,不是直屬上級或業(yè)務 leader 高興就皆大歡喜的。
問題二
HR學業(yè)務要學到哪種程度?我們是IT公司,轉(zhuǎn)型,敏捷,很多業(yè)務流程還在探索,我到底要學哪些?
解答
如果精力時間無限的情況下,當然學的越深越好。既然現(xiàn)實不是這樣,就得根據(jù)實際情況考慮精力的分配,根據(jù)實際情況決定學到什么深度。這好像是句廢話,但是這么舉例子吧,你覺得 BP leader 要了解所有團隊的業(yè)務細節(jié)和方法,才能做 BP leader 嗎?
問題三
我的產(chǎn)出不確定,問題診斷太虛,行政事務太雜,如果主導項目就會淪為培訓或招聘HR,難不成BP就應該是個大雜燴?大管家?
解答
HRBP身份定義是“通才”,有別于 COE 的“專才”身份,確實是各個模塊都能多少拿得起來的角色。通才的專業(yè)上升難度比較大,各個模塊都需要時間積累,時間長了,問題診斷上的技能就會再進一步的。
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