HR與HRBP都屬于人力資源類，主要負責的也都是溝通協調的工作，想但與企業的潤滑劑。想要搞清楚兩者的區別，我們用人力資源三支柱來解釋。作為大學生，具有一定的能力走向社會崗位才會有優勢。

HRSSC

其實傳統意義上的HR指的就是HRSSC，負責的就是基本的人事工作。大多數工作都是首先要經過HRSSC的，也是人力資源的主心骨。工作內容分為以下四點：

招聘

主要負責建立的篩選，面試邀約和面試結果的發放，以及最重要的首輪面試

培訓

主要負責公司內部人員新老員工的培訓，新員工主要是上崗培訓，老員工則是晉升或者能力評級的培訓

績效薪酬

負責公司薪酬計劃的制定以及薪酬的發放，比較偏財務方向，經常需要跟財務部對接

基礎人事

員工檔案以及HR系統的管理，員工入職離職辦理。同時負責日常人事部門事項的管理。

HRBP

其實含金量是很高的，類似于HR部門跟各業務部門的溝通橋梁。很多HRBP是從一線業務部門調過去的，例如銷售部、客戶部、技術支持、售前顧問部門等。

日常負責的是處理業務部門的人力問題，同時解決業務部門和人力資源部的沖突達成一致。

拿招聘來舉例子，對于HR來說，面試一個技術部門的人才只能從他的言談舉止過往經歷等表層方面去面試。那么此時第二輪就需要HRBP出場了，即了解人力部門的招聘需求，又對具體的技術業務有了解，因此能更深入的了解面試者與崗位是否匹配。

很重要的一點是，不同的技術部門一般配有不同專業知識的HRBP。這些人一般是雙專業的，或者本科是技術專業研究生才轉的人力資源。

區別

傳統的HR一般是從供給導向工作，就是說來面試的什么人，我就往業務部門輸送什么人。

而對于HRBP來說，他們更加了解部門的業務流程，會根據實時變動的需求有目的性的去找人。

HR跟HRBP是相輔相成缺一不可的。HRBP在了解到經理人需求之后，需要把信息傳達給HR。由HR來完成完整的招聘流程，再將結果反饋給HRBP，雙方協商達成一致意見后，才能通過。

相比于傳統的HR招聘，這樣更能找到更匹配的人才，更能跟企業的需求對口。

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