2012年自考“戰略管理教程”學習筆記（7）
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第七章 戰略實施
1.戰略實施的原則
權變原則是戰略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統地提出戰略需要隨著環境條件的變化而變化，還應對可能發生的特定變化及其對企業戰略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。
2.戰略實施模式的類型戰略實施的主要模式類型有：
(1)指揮型;
(2)變革型;
(3)合作型;
(4)文化型;
(5)增長型。轉自環 球 網 校edu24ol.com
3.戰略實施的支持系統4.各種戰略實施模式的基本內容5.組織結構的類型6.組織結構設計的標準一般來說，組織結構的設計應滿足三個標準：
(1)產生共同愿景。也就是說，企業組織結構設計要具有為企業全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業內諸多個體行動都統一到企業理想藍圖上來;
(2)反遇企業的發展趨勢;
(3)具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。
7.戰略與組織結構的關系企業組織結構是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略需要通過與其相適應的組織結構去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結構必將對企業戰略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰略設計變得無濟于事。因此，企業組織結構必須隨戰略而定，必須隨戰略目標的變化而及時調整。
8.組織結構的戰略創新組織結構戰略創新的主要形式有：
(1)組織軟化的趨勢;
(2)建立混合型組織結構;
(3)網絡型組織結構。
9.網絡型組織結構的特點(1)整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發、生產、市場營銷、高技術等;而非技術部門包括戰略、人力資源和財務等方面。
(2)網絡使技術、資金、信息三流程得以分離。
(3)網絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經理，通過合同管理，避免了多頭領導。
(4)具有更大的靈活性，結點是根據市場、項目的要求而結成的，具有動態特征，使企業的運轉高效率得以保證。
(5)有利于經營、協調和合作，便于調動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。
10.在戰略實施中如何進行組織結構的選擇
11.戰略實施與資源的關系戰略實施與資源具有密切的關系。
一方面，戰略可以促使資源的有效利用和有效儲備;
另一方面，資源對戰略具有保證作用。
12.戰略實施與資源配置的動態組合企業在發展過程中，在不同的階段其戰略將不斷推陳出新，戰略資源也在不斷地積蓄。企業在制定現有戰略時，應充分預測將來的環境、資源的變化，并對資源進行必要的、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應與戰略聯成一體，形成密不可分的關系。這就是戰略與資源的動態組合。
13.信息系統在戰略實施中的重要性企業戰略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用的過程，合適的信息技術和信息系統對戰略實施可以發揮著不可估量的作用。進一步講，在戰略實施過程中，信息系統的重要作用體現在如下幾個方面：(1)戰略表達;(2)戰略分解與溝通;(3)戰略反饋。
14.企業文化的含義企業文化是指一個企業的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業行為的標準和方式，規范人們的行為。
15.企業文化結構的含義企業文化結構是指企業文化由不同的層次所構成。企業文化結構大體可分為三個層次：一是物質層;二是制度層;三是精神層。
16.戰略實施與企業文化的關系企業戰略與企業文化有著十分密切的關系。優秀的企業文化能突出企業特色，形成企業成員的共同價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。戰略制定以后，可以利用企業文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等功能，同意員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業戰略而努力奮斗。
17.企業文化再造的動因和思路當外部環境發生重大變化，企業原有的文化與新的戰略很不一致時，就必須對企業文化進行再造。企業文化再造的基本思路是：
(1)企業文化再造是項系統工程，因此，漸進式比激進式更易成功;
(2)根據新戰略的要求選擇適宜的企業文化類型;
(3)必須對物質層、制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面再造。
18.企業家的含義企業家就是將各項生產要素實行最優組合以進行生產或經營活動，并承擔風險，對企業經營成果負有最終責任。
19.戰略領導者的含義戰略領導者是指具有戰略管理思想，善于戰略思維，具有戰略能力，掌握戰略實施藝術，從事研究和制定戰略決策，指導企業開拓未來的企業高層決策群體。
20.戰略領導者素養的主要內容
21.企業家與戰略領導者的區別戰略領導者源于企業家，但企業家與戰略領導者不能等同，二者有一定的區別：
(1)對企業發展的觀念不同。企業家注重近期(1-3年)的績效，戰略領導者更注重長遠(5年以上)發展;
(2)工作重點不同。企業家側重的是具體的管理指揮運作;而戰略領導者主要承擔戰略決策工作，側重的是謀劃;
(3)知識結構要求不同。對企業家具體的管理知識要求較多，如生產管理、銷售管理、財務管理、人力資源開發等微觀專業知識。而戰略領導者的哲學、社會科學等抽象思維的知識多一些，如戰略思維方式、戰略比較研究、戰略分析方法等;
(4)二者的素質不同。企業家強調各種現時運作能力的提高;戰略領導者注重培養和提高各種應具備的素質，強調長遠發展能力。
總之，企業家應當成為戰略領導者，這是現代企業和經濟、社會發展的客觀要求;戰略領導者來自企業家，但又是高于企業家的管理精英。
22.戰略領導者的行為模式戰略領導者的行為模式主要有四種：
(1)革新分析型;
(2)革新直覺型;
(3)保守分析型
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