2010《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習:第一章(14)
更新時間:2010-01-18 09:58:34
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二、戰(zhàn)略管理的流程【熟悉】
一般來說,戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施(如圖1-4所示)。

(一)戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略制定的基礎。戰(zhàn)略分析的目的適應對環(huán)境的復雜性,了解影響企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的主要因素是什么,了解企業(yè)的能力和利益相關者的期望,判定企業(yè)現(xiàn)在的位置和將要達到的位置。

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