編輯推薦：2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》主觀題考點(diǎn)整理匯總

第三章 戰(zhàn)略選擇

一、總體戰(zhàn)略中各種類(lèi)型戰(zhàn)略的內(nèi)涵(★★★)

(1)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。

(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱(chēng)維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

(3)收縮戰(zhàn)略：也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

二、縱向一體化戰(zhàn)略不同類(lèi)型的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)(★★★★★)

內(nèi)涵：

(1)前向一體化戰(zhàn)略：指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。

(2)后向一體化戰(zhàn)略：指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)前向一體化戰(zhàn)略：通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)后向一體化戰(zhàn)略：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

三、一體化戰(zhàn)略不同類(lèi)型的適用條件(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容

(1)前向一體化戰(zhàn)略

• 企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要;(成本)

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(潛力)

• 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(資源)

• 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。(利潤(rùn))

(2)后向一體化戰(zhàn)略

• 企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零部件等的需求;(成本)

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(潛力)

• 企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(資源)

• 供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(利潤(rùn))

• 供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(供應(yīng))

• 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。(價(jià)格)

(3)橫向一體化戰(zhàn)略

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;(競(jìng)爭(zhēng))

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;(規(guī)模)

• 企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;(壟斷)

• 企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等;(資金)

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。(潛力)

(二)記憶技巧

前向一體化戰(zhàn)略：成本→潛力→資源→利潤(rùn)，可以設(shè)想這樣一個(gè)劇情，無(wú)人駕駛汽車(chē)雖然前期投入的“成本”很高，但發(fā)展“潛力”巨大，如果后期有“資源”，如戰(zhàn)略投資者的助推，會(huì)有非常高的“利潤(rùn)”。

后向一體化戰(zhàn)略：成本→潛力→資源→利潤(rùn)→供應(yīng)→價(jià)格，前面的劇情與前向一體化戰(zhàn)略一樣，后續(xù)劇情繼續(xù)發(fā)展，由于產(chǎn)能的限制，“供應(yīng)”的數(shù)量變少，顧客被迫接受很高的“價(jià)格”。

橫向一體化戰(zhàn)略：爭(zhēng)規(guī)模斷資歷(力)

四、密集型戰(zhàn)略的類(lèi)型及適用條件(★★★★)

(一)記憶內(nèi)容(注：重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)型區(qū)分，適用條件可根據(jù)關(guān)鍵字進(jìn)行記憶)

(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng))的適用條件

• 當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)時(shí);

• 其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)市場(chǎng);

• 企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

• 如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷(xiāo)售額下降;

• 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且在需要的投資相對(duì)較少的時(shí)候。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng))的適用條件

• 存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng);

• 企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè);

• 企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;

• 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

• 企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;

• 可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道。

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng))的適用條件

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

• 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

• 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以近似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品;

• 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;

• 企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力。

(4)多元化戰(zhàn)略(新產(chǎn)品和新市場(chǎng))(注：關(guān)于多元化后續(xù)有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)容，此處略)

(二)記憶技巧

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：增長(zhǎng)→離開(kāi)→強(qiáng)大→局限→高管

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：未飽和→全球化→過(guò)剩→成功→資源→新渠道

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：(產(chǎn)業(yè))創(chuàng)新→(產(chǎn)業(yè))增長(zhǎng)→對(duì)手→信譽(yù)→研發(fā)

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