編輯推薦：2021年注冊會計師《戰略》主觀題考點整理匯總

第一章 戰略與戰略管理

一、公司的使命(★★★★)

(一)記憶內容

(1)公司的使命：闡明企業組織的根本性質與存在理由，展示公司主要的戰略方向。

(2)公司目的：企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。

(3)公司宗旨：闡述公司長期的戰略意向。

(4)經營哲學：公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。

(二)記憶技巧

目的：為什么存在;宗旨：我要做什么;經營哲學：我相信什么。

二、戰略創新的類型(★★★★★)

(一)記憶內容

(1)產品創新：是指組織提供的產品和服務的變化。(產品)

(2)定位創新：是指產品和服務進入市場的環境的變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產品和流程的感知來實現的創新。(定位)

(3)流程創新：是指產品和服務的生產和交付方式的變化。(流程)

(4)范式創新：是指影響組織業務的潛在思維模式的變化。(范式)

(二)記憶技巧

產品(需要)定位，流程(歸納)范式。

三、探索戰略創新的不同方面(★★★)

(一)記憶內容

(1)創新的平臺和產品家族。(平)

(2)時機——創新生命周期。(時)

(3)創新的新穎程度——漸進性還是突破性。(新)

(4)創新的層面——在組件層面還是架構層面。(層)

(二)記憶技巧

平時心(新)誠(層)，意思是希望一件事成功，平時就要心誠，不能臨時抱佛腳。

四、戰略創新的情境(★★)

(一) 記憶內容

(1)建立創新型組織：具體包括共同使命、領導力和創新的意愿;合適的組織結構;關鍵個體;全員參與創新;有效的團隊合作;創造性的氛圍;跨越邊界。

(2)制定創新的戰略。

(二)記憶技巧

記憶難點在于第(1)條建立創新型組織里的具體內容，可根據邏輯來記憶：使命(戰略層面)→組織結構(要適應戰略)→個體(包含在組織結構中)→(在關鍵個體帶動下)全員參與→(大家一起)團隊合作→(產生)氛圍→(由組織內到組織外)跨越邊界

五、創新管理的主要過程(★★★)

(一)記憶內容

• 搜索階段——如何找到創新的機會

• 選擇階段——要做什么以及為什么

• 實施階段——如何實現創新

• 獲取階段——如何獲得利益

(二)記憶技巧

搜索(可能的意中人)→選擇→實施(追求計劃)→獲取(幸福愛情)

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