編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第四章

[內容導航] :

1組織結構與戰略的關系

2.組織的戰路類型

[考頻分析] :

考頻:★★★

復習程度:熟悉本考點。

[高頻考點] : 企業戰略與組織結構

(一)錢德勒提出組織結構服從戰略的理論：

1.戰略的前導性與結構的滯后性

(1)戰略前導性：企業戰略的變化快于組織結構的變化。

企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。

(2)結構滯后性：企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。

2.企業發展階段與結構

企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。

(二)組織的戰略類型

4種類型：

1.防御型戰略組織

防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。

2.開拓型戰略組織

追求一種更為報考的環境。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性。

3.分析型戰略組織

分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。

4.反應型戰略組織

對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。反應型組織永遠處于不穩定的狀態。

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