編輯推薦：2020年注會《公司戰略與風險管理》考情分析及高頻考點匯總第一章

本考點屬于《公司戰略與風險管理》第一章戰略與戰略管理第二節公司戰略管理的內容。

[內容導航] :

戰略管理過程

[考頻分析] :

考頻:★

復勻程度:熟悉本考點。本考點主要是理解,結合第二、三、四章的內容理解,注意細小知識點的把握。

[高頻考點] : 戰略管理過程

戰略分析-戰略選擇-戰略實施

(1)戰略分析。

戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、靜

環境和國家競爭優勢分析幾個方面展開。內部環境分析可以從企業的資源與能力分析、價值鏈分析和業務組合分析等幾個方面展開。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析等都是常用的戰略分析工具。

(2)戰略選擇。

戰略選擇過程:①制訂戰略選擇方案;②評估戰略備選方案;③選擇戰略;④戰略政策和計劃。

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,可以將戰略形成的方法分為三種形式:①自上而

下的方法;②自下而上的方法;③上下結合的方法。

評估戰略備選方案的三個標準:①適宜性標準;②可接受性標準;③可行性標準。

(3)戰略實施。

戰略實施要解決以下幾個主要問題:①確定和建立- -一個有效的組織結構。②保證人員和制度的有效管理。③正

確處理和協調公司內部關系。④選擇適當的組織協調和控制系統。⑤協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。

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