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2020年注冊會計師《戰略》各章節重要知識點

更新時間：2020-06-03 11:14:08 來源：環球網校 瀏覽115收藏11

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摘要 2020年注冊會計師cpa備考已正式開始，為幫助大家了解注會戰略考試重點，環球網校小編特分享了“2020年注冊會計師《戰略》各章節重要知識點”供大家參考，詳情如下：

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《戰略》科目各章節重點如下：

1 一 第一章 戰略與戰略管理 第1節 掌握公司戰略的定義、掌握公司的使命與目標
二 第一章 戰略與戰略管理 第一節 掌握公司戰略的層次
三 第一章 戰略與戰略管理 第二節 了解戰略管理的內涵、掌握戰略管理的特征、掌握戰略管理過程（重點掌握戰略選擇過程）
四 第一章 戰略與戰略管理 第二節 掌握戰略變革管理（重點掌握戰略變革的類型、戰略變革的實現）
五 第一章 戰略與戰略管理 第二節
六 第二章 戰略分析 第一節 掌握宏觀環境分析（重點掌握經濟因素和社會文化因素）
日 第二章 戰略分析 第一節
2 一 第二章 戰略分析 第一節 掌握產品生命周期
二 第二章 戰略分析 第一節
三 第二章 戰略分析 第一節 掌握產業五種競爭力
四 第二章 戰略分析 第一節
五 第二章 戰略分析 第一節
六 第二章 戰略分析 第一節 了解成功關鍵因素
日 第二章 戰略分析 第一節 掌握競爭對手分析
3 一 第二章 戰略分析 第一節 掌握產業內的戰略群組（重點掌握戰略群組分析的作用）
二 第二章 戰略分析 第一節 掌握鉆石模型
三 第二章 戰略分析 第二節 掌握企業資源分析、掌握企業資源判斷標準
四 第二章 戰略分析 第二節 了解企業能力分析、了解企業的核心能力（掌握基準分析）
五 第二章 戰略分析 第二節 掌握價值鏈分析（重點掌握價值鏈的兩類活動、企業資源能力的價值鏈分析）
六 第二章 戰略分析 第二節
日 第二章 戰略分析 第二節 掌握波士頓矩陣（重點掌握波士頓矩陣的原理）、掌握通用矩陣
4 一 第二章 戰略分析 第三節 掌握SWOT分析（重點掌握SWOT分析的應用）
二 第三章 戰略選擇 第一節 掌握一體化戰略
三 第三章 戰略選擇 第一節 掌握密集型戰略
四 第三章 戰略選擇 第一節 掌握多元化戰略
五 第三章 戰略選擇 第一節 掌握穩定戰略、掌握收縮戰略
六 第三章 戰略選擇 第一節 掌握并購戰略
日 第三章 戰略選擇 第一節 掌握內部發展戰略（重點掌握內部發展的動因、內部發展的缺點）
5 一 第三章 戰略選擇 第一節 掌握企業戰略聯盟
二 第三章 戰略選擇 第二節 掌握成本領先戰略、掌握差異化戰略
三 第三章 戰略選擇 第二節 掌握集中化戰略、了解戰略鐘
四 第三章 戰略選擇 第二節 掌握零散產業的競爭戰略
五 第三章 戰略選擇 第二節 掌握新興產業的競爭戰略（重點掌握內部結構環境、發展障礙）
六 第三章 戰略選擇 第二節 掌握藍海戰略
日 第三章 戰略選擇 第二節
6 一 第三章 戰略選擇 第三節 掌握市場營銷戰略（重點掌握市場細分、目標市場選擇、促銷策略、價格策略）
二 第三章 戰略選擇 第三節
三 第三章 戰略選擇 第三節 掌握研究與開發戰略（重點掌握研發的類型、研發的動力來源、研發的戰略作用、研發定位）
四 第三章 戰略選擇 第三節 掌握生產運營戰略（重點掌握產能計劃、準時生產系統）
五 第三章 戰略選擇 第三節 掌握采購戰略（重點掌握貨源策略）
六 第三章 戰略選擇 第三節 了解人力資源戰略
日 第三章 戰略選擇 第三節 掌握財務戰略（重點掌握產品生命周期不同階段的財務戰略、財務風險與經營風險的搭配、基于創造價值或增長率的財務戰略選擇）
7 一 第三章 戰略選擇 第三節
二 第三章 戰略選擇 第三節
三 第三章 戰略選擇 第四節 掌握發展中國家國際化經營動因
四 第三章 戰略選擇 第四節 掌握國家市場進入模式
五 第三章 戰略選擇 第四節
六 第三章 戰略選擇 第四節 掌握國際化經營的戰略類型
日 第三章 戰略選擇 第四節 掌握新興市場的企業戰略
8 一 第四章 戰略實施 第一節 了解組織結構的構成要素、了解縱向分工結構
二 第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構（了解創業型組織結構、掌握職能制組織結構、掌握事業部制組織結構）
三 第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構（掌握M型組織結構、掌握戰略業務單位組織結構、掌握矩陣制組織結構）
四 第四章 戰略實施 第一節 掌握橫向分工結構（了解H型結構、了解國際化經營的組織結構）、了解橫向分工結構的基本協調機制
五 第四章 戰略實施 第一節 了解組織結構與戰略的關系、掌握企業發展階段與結構
六 第四章 戰略實施 第一節 掌握組織的戰略類型
日 第四章 戰略實施 第二節 掌握企業文化的類型、了解文化與績效
9 一 第四章 戰略實施 第二節 掌握戰略穩定性與文化適應性
二 第四章 戰略實施 第三節 了解戰略控制的過程
三 第四章 戰略實施 第三節 掌握戰略控制方法（重點掌握預算的類型）
四 第四章 戰略實施 第三節 掌握戰略控制方法（重點掌握平衡計分卡）、了解統計分析與專題報告
五 第四章 戰略實施 第四節 了解企業主要的利益相關者、了解利益相關者的矛盾與均衡
六 第四章 戰略實施 第四節 掌握權力與戰略過程
日 第四章 戰略實施 第五節 了解信息技術與組織變革、了解信息技術與競爭戰略、了解信息技術與企業價值鏈網
10 一 第四章 戰略實施 第五節 掌握大數據時代企業戰略轉型
二 第五章 公司治理 第一節 了解企業的起源與演進、了解公司治理問題的產生
三 第五章 公司治理 第一節 了解公司治理的概念、掌握公司治理理論、了解公司治理的重要性
四 第五章 公司治理 第二節 掌握三大公司治理問題
五 第五章 公司治理 第二節
六 第五章 公司治理 第三節 掌握公司內部治理結構
日 第五章 公司治理 第三節 了解公司外部治理機制
11 一 第五章 公司治理 第四節 掌握公司治理基礎設施、了解公司治理原則
二 第六章 風險與風險管理 第一節 了解風險的概念、掌握企業面對的風險種類（外部風險）
三 第六章 風險與風險管理 第一節 掌握企業面對的風險種類（內部風險）
四 第六章 風險與風險管理 第一節
五 第六章 風險與風險管理 第一節
六 第六章 風險與風險管理 第一節
日 第六章 風險與風險管理 第一節 了解風險管理的概念
12 一 第六章 風險與風險管理 第二、三節 了解風險管理的目標、了解風險管理基本流程
二 第六章 風險與風險管理 第四節 了解風險管理策略（掌握風險管理策略的工具、掌握風險偏好和風險承受度、掌握風險度量）
三 第六章 風險與風險管理 第四節
四 第六章 風險與風險管理 第四節 掌握風險管理組織職能體系
五 第六章 風險與風險管理 第四節 掌握內部控制系統
六 第六章 風險與風險管理 第四節
日 第六章 風險與風險管理 第四節
13 一 第六章 風險與風險管理 第四節 掌握風險理財措施（重點掌握損失事件管理、套期保值）
二 第六章 風險與風險管理 第四節
三 第六章 風險與風險管理 第四節
四 第六章 風險與風險管理 第五節 掌握風險管理技術與方法（重點掌握頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、統計推論法）
五 第六章 風險與風險管理 第五節
六 第六章 風險與風險管理 第五節
日 第六章 風險與風險管理 第五節

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