1、未將BIM應用技術(shù)列為企業(yè)戰(zhàn)略

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模

客觀上講，目前階段國內(nèi)應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數(shù)據(jù)和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM應用也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導致失敗。

5、未找到好的實施方式

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

BIM應套入建筑生命周期，使在規(guī)劃階段提高溝通與概略的成本運算，到設計時間時充分的對于建筑模型進行碰撞沖突、能源、可施工性等進行分析與檢討，以致在施工階段時可以藉由BIM的可視化以及提早模擬的施工排程，幫助施工作業(yè)以及溝通協(xié)調(diào)，節(jié)省工程成本與縮短工期。BIM應用在建筑全生命周期中應用大家都了解了嗎?多精彩內(nèi)容可關注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。