1、公司和項目的合作

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。

2、人員協調

實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。

3、避免和生產脫節

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM技術，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性

只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

BIM技術在建筑行業的作用逐步上升，有些領域已經發揮著無可替代的作用。BIM技術的出現將引發工程建設領域的第二次數字革命。BIM不僅帶來現有技術的進步和更新換代，也會影響生產組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉變。更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。