2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目的過程管理原理
更新時間：2015-06-01 09:22:28
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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復習資料"供大家參考學習!祝您學習愉快!
工程項目的過程管理原理
(一)、工程項目工程的分類
項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程。創造項目產品的過程因產品的不同而各異，另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計劃一實施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。
(二)、工程項目的過程管理
過程管理的理論基礎是控制論。控制=計劃+監督+糾正措施。國際標準化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA(Plan―Do―Check―Act)循環方法。
1.計劃(Plan)
2.實施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
(三)工程項目過程的動態控制
動態控制廣泛應用于工程項目的進度控制、費用控制、質量控制等過程中。工程項目動態控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。
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