第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理

　　二、施工單位的質(zhì)量管理工作

　　質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，其中，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn);C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總承包方質(zhì)檢人員抽查。

　　(5)按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格品或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補(bǔ)、停工或返工。

　　三、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作

　　咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：

　　(一)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　(1)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，

　　(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。

　　(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控

　　(4)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。

　　(5)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

　　(6)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

　　(二)施工過程的質(zhì)量控制

　　(1)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。

　　(2)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。一是旁站與巡視檢查，二是平行檢查。

　　(3)做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。

　　(4)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　(5)下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量。

　　(7)材料配合比的質(zhì)量控制。

　　(8)計(jì)量工作的質(zhì)量控制。