一、現代工程咨詢方法體系

　　1、現代工程咨詢方法的概念

　　現代工程咨詢方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法，在工程咨詢領域加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。

　　2、現代工程咨詢方法體系構成

　　3、現代工程咨詢方法分類

　　(1)按照方法應用的領域分類：①通用方法

　　②專業方法

　　通用方法：各個工程咨詢階段及咨詢內容中均可以采用的咨詢方法。如老師判斷法、對比分析法、系統分析法等。

　　專業方法：是僅用于某一咨詢領域或某些具體咨詢的任務。如波士頓矩陣和通用矩陣一般用于投資組合分析，蒙特卡洛模擬主要用于項目風險分析，贏值法(也稱掙值法)用于項目費用控制，控制圖法和因果分析圖法用于項目質量控制。

　　(2)按照方法應用數學模型分類

　　①定性分析方法

　　②定量分析方法

　　③定性定量相結合的分析方法

　　二、工程咨詢主要的通用方法：

　　(一)調查法

　　調查法最常用的方法，可用于項目周期的各個階段。常用的主要有以下幾種：

　　1、問卷調查――項目立項過程和社會評價中多用，一般是一次性完成的。

　　2、老師調查――也稱德爾菲法，這種調查法在市場分析和項目評價中采用。

　　3、現場調查――工程咨詢最重要的調查方法。現場調查可以采取兩種形式：問卷調查與訪談調查。工程設計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現場調查法。

　　(一)調查法

　　4、現場測量。在現場勘查的基礎上，可以取樣，掌握第一手資料。

　　5、歷史資料調查

　　6、文案調查(二手調查)

　　(二)對比法(6個對比)

　　1、有無對比――咨詢評估最重要的法則

　　“無項目”是指不進行項目投資 時的發展狀況

　　“有項目”是指進行項目投資后的發展狀況

　　有無對比，“有項目”與“無項目”的投入之差與產出之差就是項目投資的成果。

　　2、前后對比――將項目開始之前的狀態與項目完成之后某一時點的狀態進行對比。

　　3、橫向對比――橫向對比是同一行業類似項目的比較。橫向對比多用于競爭力分析，也可以用于行業發展研究。注：不同行業的項目或同一行業規模差距較大的項目不能作為橫向對比。

　　4、規制對比――咨詢人員應遵循和比照相關規定和要求從事咨詢業務。

　　5、標準對比――標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。

　　6、方案對比――任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

　　(三)系統分析法(考點)

　　系統分析的概念:

　　系統分析是一種決策輔助技術，采用系統方法對所研究的問題提出各種可行方案或策略，進行定性和定量分析、評價和協調，幫助決策者提高對所研究的問題認識的清晰程度，以便決策者選擇行動方案。

　　系統分析的內容：(考點)

　　(四)、邏輯框架法的應用(162～175，重要考點)

　　1、邏輯框架法的概念

　　邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產生某種結果;這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。

　　(2)邏輯框架法的基本結構(4*4矩陣)

　　2、邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　　(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業發展戰略相適應;

　　(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;

　　(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具;

　　(4)項目后評價與審計階段。監督、回顧和評價項目的工具。

　　3、邏輯框架法的目標層次及邏輯關系(重要考點)

　　(1)邏輯框架法的目標層次

　　目標：通常指高層次的目標

　　目的：為什么要實施這個項目

　　產出：項目的具體成果，一般可計量。

　　投入和活動：實施過程中，資源的投入量和時間等

　　(2)邏輯關系(考點)

　　邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于層次綱要與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標、驗證方法和重要的假設條件。

　　(3)項目邏輯框架分析(考點)

　　邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段。

　　邏輯框架的分析分為四步

　　1)利益相關者分析;

　　指收到項目或規劃產出影響或可能影響的個人或單位，包括直接的或間接的、正面的或負面的影響群體。

　　利益相關性分析的目的：通過對投資活動所有利益相關者的利益分析，來確定規劃或項目的長遠目標和宏觀影響，明確項目的最高目標和主要收益群體。

　　2)問題分析(反映實際情況)建立“問題樹”;

　　3)目標分析(提出未來改善的情形)建立“目標樹”;

　　4)對策分析(針對特定狀態，比較不同的選擇)建立“對策樹”。

　　(4)項目邏輯框架的編制

　　邏輯框架矩陣編制不是一次性的工作，而是一個反復的過程。在任何一個格子里填充新的信息，都要對其他格子內已經填寫的內容進行重新的審視，如果需要，可以對其進行修改。盡管如此，還有一個編制矩陣的通行先后順序(見教材p172表6-7)。當然，這種順序也不是唯一的安排。

　　(5)邏輯框架矩陣的應用(見真題講解)

　　邏輯框架矩陣在規劃咨詢中的應用

　　在項目可行性研究中的應用

　　(六)綜合評價法(p175～p177)

　　概念：

　　綜合評價就是多個指標對評價對象進行評價，以得出綜合性結論的方法。

　　綜合評價的一般工作程序(考點)

　　(1)確定目標

　　(2)確定評價范圍

　　(3)確定評價指標和標準

　　(4)確定指標的權重

　　(5)確定綜合評價判據

　　(6)選擇評價方法，進行綜合評價

　　基本方法是加權平均法

　　其中：“確定指標的權重”需注意，重要的指標賦予較大的權重，相對次要的指標賦予較小的權重。在給指標體系中的各指標分配權重時，應遵循兩條原則：

　　練習題

　　某咨詢公司運用邏輯框架法確定某水利工程的項目目標時，認為改善當地居民的生活條件是本項目的目標之一，并構建了邏輯框架，確定了項目的垂直邏輯關系和水平邏輯關系。

　　問題：

　　(1)“改善當地居民的生活條件”屬于邏輯框架法中的哪一個層次?

　　(2)垂直邏輯關系和水平邏輯關系分別分析的是哪些因素之間的邏輯關系?

　　參考答案：

　　(1)屬于項目的目標或長遠目標。

　　(目標、目的、產出、投入)

　　(2)垂直邏輯關系闡述的是各層次的目標內容及其上下間的因果關系。

　　水平邏輯關系分析是對英語垂直邏輯每個層次的目標。水平邏輯對四個層次的結果加以具體說明。由驗證指標、驗證方法和重要的假設條件構成。