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第二章 　市場分析與項目(企業)投資戰略

　　第五節　　項目(企業)投資戰略(了解)

　　一、企業投資戰略及其影響因素(略)

　　二、三元投資決策系統

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優化決策(簡稱為項目決策)。

　　戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模;結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標;項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的企業發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)。投資戰略最終要落實到項目一級進行。一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案，企業要從中選優;企業也可能希望同時上若干個投資項目，但資金不夠，必須進行取舍。也就是說，企業必須科學地排列投資項目、方案的優先順序，并選擇最優項目、方案或其組合。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優化決策(簡稱為項目決策)，但最終要落實到(　　)進行。

　　A. 企業一級

　　B. 項目一級

　　C. 政府一級

　　D. 法人一級

　　答案：B

　　三、企業投資戰略的基本類型及其選擇

　　當企業對環境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當的發展戰略，進而確定投資戰略。

　　企業有創新發展和穩定發展兩種基本戰略，相應的投資也有兩種基本戰略，即創新發展型投資戰略和穩定發展型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品―市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品―市場―競爭戰略選擇)，它們構成經營投資戰略選擇的前提。企業投資有三大基本選擇，即投資戰略類型選擇、投資時機選擇和投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。它們的相互關系如圖2―5所示(略)。

　　例題：在企業投資戰略的三大基本選擇之后，要(　　)進行綜合選擇，實現投資項目優化組合。

　　A. 依據市場分析

　　B. 依據風險因素

　　C. 依據競爭能力

　　D. 依據籌資能力

　　答案：D

　　例題：企業投資戰略的三大基本選擇是(　　)。

　　A. 選擇投資戰略方向

　　B. 選擇投資戰略類型

　　C. 確定投資戰略態勢

　　D. 選擇投資時機

　　E. 選擇投資規模

　　答案：B D E