2013年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日特訓(xùn)(16)

更新時間：2012-11-27 10:58:07 來源：|0

瀏覽

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2012年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》習(xí)題精選，希望能夠幫助大家更全面了解考點，學(xué)習(xí)重點知識一次性通關(guān)!由于本專題覆蓋比較全面請新老學(xué)員耐心等待更新。

1.工程項目費用偏差分析方法包括（　　）。
A．表格法
B．橫道圖法
C．里程碑法
D．偏差因素法
E．曲線法
2.工程項目設(shè)計過程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容有（　　）。
A．建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B．明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C．設(shè)計策劃
D．設(shè)計質(zhì)量預(yù)警機(jī)制
E．設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
3.工程項目質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)包括（　　）。
A．要求項目經(jīng)理作出質(zhì)量報告
B．指揮人員施工，注重質(zhì)量要求
C．定期要求機(jī)械設(shè)備檢修
D．編制項目質(zhì)量報告
E．負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施
4.前期工作質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在（　　）。
A．是投資決策的科學(xué)依據(jù)
B．是施工中的指南
C．是工程項目的規(guī)定性文件
D．是投資人的定心丸
E．是項目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)
5.建立一個（　　）的HSE管理體系是全面推行HSE的首要條件。
A．組織嚴(yán)密
B．目標(biāo)和職責(zé)明確
C．行為高效
D．實施安全
E．實現(xiàn)社會效益
參考答案 1.ABE 2.ABCE 3.DE 4.AC 5.ABC