2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(10)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(10)
1、部門劃分過多會出現(xiàn)的后果是( )。
A.部門內事務太多 B.工作效率低下
C.影響工作質量 D.影響公司風氣
答案：B
2、關于工程項目績效與績效評價的表述，正確的是 ( )
A.項目績效評價是一種單一性的評價
B.工程項目績效評價具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征
C.績效評價是在考核實施活動過程結果的基礎上，應用考核結果的描述來確定績效高低， 作出評價
D.工程項目績效評價是指工程項目實施活動和過程的評價
答案：C
3、從業(yè)主方的視角而言，關于傳統(tǒng)的項目管理模式的特點，下列描述正確的是( )。
A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協(xié)調工作較簡單
B.由于設計與施工工作一體化，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
C.對工程總投資不易控制，容易產生變更，從而引起較多的索賠
D.可以縮短工程建設周期，整個工程可以提前投產
答案：C
4、工程項目建設周期中，人力和費用投入模式的變化趨勢是 ( )
A.開始快一中間慢一接近結束時又迅速加快
B.開始慢一中間快一接近結束時又迅速減緩
C.開始快一中間快一接近結束時又迅速減緩
D.開始慢一中間慢一接近結束時又迅速加快
答案：B
5、工程項目建設過程中的定期評價，很難對( )做出評價。
A.工程費用 B.工程質量
C.工程進度 D.項目功能特性
答案：D
6、工作定義的基本依據(jù)是( )。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
答案：D
7、 這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
答案：A
8、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
答案：C
9、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結構分析法
答案：A
10、涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。
A企業(yè)哲學
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責任
答案：D
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