2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(29)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》重點試題(29)
1、通常作為核準重大項目，安排政府投資所依據的規劃是( )。
A.總體規劃 B.專項規劃
C.區域規劃 D.區域發展戰略
答案：B
2、稅收的特征是統一的整體，其中( )是稅收這種特殊分配手段本質的體現。
A.靈活性
B.無償性
C.強制性
D.固定性
答案：B
1、不屬于工程項目范圍定義的目的的是( )。
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用
C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務
D.可與網絡計劃技術共同使用，以規劃網絡圖的形態
答案：D
2、保證咨詢成果質量合格和提高的重要手段是( )。
A.工程咨詢成果質量評審制度
B.項目質量管理責任制
C.項目質量管理計劃
D.項目進度計劃
答案：A
3、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個項目的交付使用
D.詳細的設計圖紙
答案：C
4、當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用( )。
A.概算指標法
B.預算單價法
C.實物指標法
D.擴大單價法
答案：B
5、項目這個概念包括的要素有：總體屬性、過程屬性、結果屬性、( )。
A、周期、結束屬性
B、資金、時間屬性
C、開始、結束屬性
D、資源、有限屬性
答案：A
6、由于可能發生的事件，造成實際結果與主觀預料之間的差異，并且這種結果可能伴隨著某種損失的產生是指( )。
A.風險
B.風險因素
C.風險事件
D.風險損失
答案：A
7、項目的承包商一般不包括( )。
A業主
B 咨詢公司
C設計單位
D 材料供應商
答案：A
8、項目目標確定的意義有：明確項目管理的努力方向、明確項目成員的溝通方式、生產一定的激勵作用、項目管理指南、( )。
A、成本管理計劃
B、項目成功判斷依據
C、成員行動指南
D、滿足顧客的具體要求
答案：B
9、項目經理根據其委托對象的不同，可以分為：業主項目經理、咨詢機構的項目經理、設計單位的項目經理、( )。
A、監理單位的項目經理
B、客戶項目經理
C、施工單位的項目經理
D、技術項目經理
答案：C
10、項目式組織結構的優點：項目經理對項目全權負責、溝通途徑簡潔、成員全職、能夠充分發揮團隊精神、( )。
A、決策速度快、命令協調一致
B、資源配置重復
C、不適于規模較大企業
D、對項目成員要求高
答案：A
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