1.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義不包括(　)。

A.項目的性質

B.項目的使用功能

C.項目的持續時間長短

D.完成該項目必須做的具體工作

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍管理概念。項目范圍包括兩方面的含義：一是工程項目的性質和使用功能;二是交付具有特定性質和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。參見教材P100。

2.確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風險管理

D.目標管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理是為了確保項目組織該做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現項目預期目標的各個管理過程。參見教材P100。

3.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的(　)。

A.范圍計劃

B.范圍變更

C.范圍界定

D.范圍控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。工程項目范圍界定就是為了交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果，把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。參見教材P100。

4.進行工程項目范圍界定的目的主要有(　)。

A.提高費用，時間和資源估算的準確性

B.確定工程測量和控制的基準

C.劃分各組織單元的權利和責任

D.節省工程項目投資

E.減少承包商的工作量

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。進行工程項目范圍界定的目的主要有：(1)提高費用、時間和資源估算的準確性;(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準;(3)明確劃分各單元的權力和責任。參見教材P101。

5.業主需求的識別方法中，借助決策矩陣，對實施項目的多種方案進行評估和排序的技術方法是(　)。

A.專題會議

B.多標準決策分析

C.原型法

D.文件分析

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。多標準決策分析是借助決策矩陣，對實施項目的多種方案進行評估和排序的一種技術。參見教材P102。

6.尋找一個性質和規模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求，這種識別方法是(　)。

A.觀察

B.文件分析

C.原型法

D.標桿

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。標桿對照是指尋找一個性質和規模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求。參見教材P102。

7.工程項目范圍定義的依據不包含(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的結果

D.歷史資料

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。范圍界定的依據包括：(1)業主需求文件;(2)其他利益相關者的需求;(3)項目約束條件;(4)項目其他階段的結果;(5)歷史資料;(6)各種假設。參見教材P102～103。

8.界定工程項目范圍采用的方法主要有(　)。

A.工作分解結構法

B.項目生命周期法

C.老師判斷法

D.工程項目分析法

E.備選方案識別法

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。在范圍界定時通常采用工作分解結構方法，有時也會采用老師判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的一種或多種。參見教材P103。

9.關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是(　)。

A.建立WBS要滿足項目各層次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

C.WBS界定了工程項目的全部范圍

D.WBS是以可交付成果為對象的網狀結構

E.工作分解結構的級別越低，對可交付成果描述越概括

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。選項D的錯誤在于，WBS是一種樹狀結構;選項E的錯誤在于，工作分解結構每下降一個層次，意味著對項目工作更詳細的說明。參見教材P103。

10.大型工程項目的實施，其工作分解結構通常可以分為六級，其中用于編制項目預算的通常是(　)。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業或工序。第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃，這三個級別是復合性的工作，與具體的職能部門無關。再往下的三個級別則用于承包人的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責。參見教材P104。

11.建立工作分解結構時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是(　)。

A.各工作單元大小要均衡

B.可作為獨立的交付成果

C.標段間利潤相差不大

D.便于項目實施管理

E.上級主管部門的要求

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。參見教材P106。

12.工程項目工作分解結構(WBS)可用(　)形式表達。

A.列表

B.組織結構圖

C.S曲線

D.巴雷特圖

E.橫道圖

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。工作分解結構的表現形式可以采用列表式、組織結構圖式、魚骨圖式或其他方式。參見教材P106。

13.下列關于工程項目范圍確認的含義說法正確的是(　)。

A.范圍確認即是工程驗收

B.范圍確認包括專項驗收評價和最終確認

C.范圍確認涉及與工程相關的項目參與方

D.范圍確認是質量控制的組成部分

E.范圍確認是業主正式接受項目可交付成果的過程

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍確認的含義。范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程。范圍確認可分為中間確認(包括各專項驗收評價)和最終確認。范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業主是否接收完成的可交付成果，而質量控制則關注完成的可交付成果是否滿足技術規范的質量要求。參見教材P108。

14.工程項目范圍確認的依據有(　)。

A.業主的需求文件

B.完成的可交付成果

C.項目的約束條件

D.第三方對工作成果的評價報告

E.類似項目資料

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍確認的依據。工程項目范圍確認的依據有(1)完成的可交付成果;(2)項目合同文件;(3)評價報告;(4)工作分解結構。參見教材P108～109。

15.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據包括(　)。

A.方案設計圖紙

B.可行性研究報告

C.項目建議書

D.后評價報告

E.初步設計文件

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍確認的依據。在項目前期階段(策劃和決策階段)，項目建議書、可行性研究報告、項目評估報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。參見教材P108。

16.工程項目范圍確定的方法是對所完成可交付成果的數量和質量進行檢查，檢查的方法不包括(　)。

A.試驗

B.老師評定

C.測試

D.第三方評定

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍確認的方法。工程項目范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數量和質量進行檢査。檢查的方法主要包括：(1)試驗和檢測;(2)老師評定;(3)第三方評定。參見教材P109。

17.關于工程項目范圍確認的結果的說法，正確的是(　)。

A.范圍確認產生的結果就是對可交付成果的正式接收

B.范圍確認需一次完成

C.只有業主頒發正式的接收證書，才表明其對完成的可交付成果的正式接收

D.范圍確認即竣工驗收

E.范圍確認的結果可能是帶缺陷接收

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍確認的結果。范圍確認產生的結果就是對可交付成果的正式接收。業主根據合同中關于可交付成果接收的有關規定，一次或分幾次接收完成。業主可通過頒發正式的接收證書或表明其接收意思的類似文件表示其對完成的可交付成果的正式接收。范圍確認通常包括三種結果：完全接收、拒收和帶缺陷接收。參見教材P109。

18.有關工程項目范圍變更與控制的說法，正確的是(　)。

A.工程項目范圍控制全部內容是指監督工程項目的工作范圍狀態

B.只有項目業主有權對工程進行變更

C.范圍變更是項目變更的最重要內容

D.范圍變更必須與工期變更嚴格區分

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是。選項A的錯誤在于，工程項目范圍控制是指監督工程項目的工作范圍狀態和管理范圍基準變更的全部過程;選項B的錯誤在于，業主、咨詢工程師、承包方都可以有權對工程進行變更;選項D的錯誤在于，在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)。參見教材P110。

19.在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是(　)。

A.業主需求文件

B.進度報告

C.技術規范

D.圖紙

E.變更令

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍變更控制的依據。在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是業主需求文件、技術規范和圖紙。參見教材P110。

20.(　)提供了項目范圍執行狀態的信息。

A.項目合同文件

B.變更令

C.進度報告

D.圖紙

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍變更控制的依據。進度報告提供了項目范圍執行狀態的信息。參見教材P111。

21.大部分變更請求造成的原因不包括(　)。

A.外界的因素

B.工期的延遲

C.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏

D.增值變化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目范圍變更控制的依據。大部分變更請求是由于下列原因造成的：(1)一件外界的事情，如政府法規的變化;(2)在界定項目范圍方面的錯誤或遺漏;(3)增值變化。參見教材P111。

22.下列關于變更申請的說法正確的是(　)。

A.咨詢工程師、業主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

B.咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

C.承包商提出變更申請，不必說明變更對項目產生的影響

D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

E.業主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是項目工作范圍變更控制系統。選項C的錯誤在于，承包人提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響(主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質量的影響)。參見教材P112。

23.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有(　)。

A.變更后使用標準不降低

B.變更在技術上可行

C.業主同意支付變更費用

D.變更的工作量不大

E.承包商有積極性

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是項目工作范圍變更控制系統。咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下：(1)變更后的項目不能降低使用標準;(2)變更工作在技術上可行;(3)業主同意支付變更費用;(4)變更工作對總工期的影響不大。參見教材P112。

24.按我國《建設工程施工合同示范文本》，(　)是開始變更估價的前提條件。

A.工程師將其改變費率和價格的意圖通知承包人

B.承包人提出變更工程價款的報告

C.工程師確認變更工程量

D.承包人將變更費率和價格的意圖通知工程師

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目工作范圍變更控制系統。承包人提出變更工程價款的報告是開始變更估價的前提條件。參見教材P113。

25.根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購一般采用(　)。

A.總價計價

B.基于時間計價

C.單價計價

D.成本加酬金計價

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目工作范圍變更控制系統。根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，咨詢服務的采購有兩種計價方式：對復雜的咨詢服務采購采用基于時間的計價方式;其他則采用總價計價方式。參見教材P114。

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