2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎測試(7)
更新時間：2018-12-06 14:48:19
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摘要 環球網校咨詢工程師頻道小編整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎測試(7)，供大家參考，更多模擬試題及輔導資料請關注環球網校咨詢工程師頻道，祝學習愉快!
1、項目的承包商一般不包括( )。
A業主
B 咨詢公司
C設計單位
D 材料供應商
答案：A
2、項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證、( )。
A、質量控制
B、質量評估
C、質量標準
D、質量責任
答案：A
3、項目式組織結構的優點：項目經理對項目全權負責、溝通途徑簡潔、成員全職、能夠充分發揮團隊精神、( )。
A、決策速度快、命令協調一致
B、資源配置重復
C、不適于規模較大企業
D、對項目成員要求高
答案：A
4、網絡計劃的( )就是網絡計劃終點節點的標號值。
A 要求工期
B 計算工期
C 計劃工期
D 指令工期
答案：B
5、項目的目標具有：多目標性、優先性、( )。
A、層次性
B、迫切性
C、具體性
D、明確性
答案：A
6、跨專業復雜的項目，能最有效的被( )管理。
A.多重領導項目經理
B.一個強矩陣式組織
C.一個職能組織
D.一個強勁的傳統經理
答案：B
7、項目這個概念包括的要素有：總體屬性、過程屬性、結果屬性、( )。
A、周期、結束屬性
B、資金、時間屬性
C、開始、結束屬性
D、資源、有限屬性
答案：A
8、項目目標確定的意義有：明確項目管理的努力方向、明確項目成員的溝通方式、生產一定的激勵作用、項目管理指南、( )。
A、成本管理計劃
B、項目成功判斷依據
C、成員行動指南
D、滿足顧客的具體要求
答案：B
9、項目經理根據其委托對象的不同，可以分為：業主項目經理、咨詢機構的項目經理、設計單位的項目經理、( )。
A、監理單位的項目經理
B、客戶項目經理
C、施工單位的項目經理
D、技術項目經理
答案：C
10、設置項目組織機構應遵循有原則有：有效管理、權責對等、人職匹配、( )。
A、命令統一、效果效率原則
B、效率優先、協作原則
C、買賣交易、行政監督原則
D、經濟協作、競爭原則
答案：A
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