【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》企業戰略分析考點"，以下是知識點企業戰略分析的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　企業戰略分析

　　企業戰略：企業在競爭環境中，為贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，著眼于長遠，適應企業內外形勢而做出的企業總體發展規劃。指明了在競爭環境中企業的生存態勢和發展方向，決定著企業的業務結構和競爭形式，并要求對企業的人財物、技術、管理等資源相應配置。

　　企業戰略規劃：企業戰略是企業總體發展規劃。

　　1、戰略分析階段：企業經營特征分析→外部環境分析→市場機會分析→內部分析→戰略目標設定

　　2、戰略選擇階段：制定實施計劃→資金、人力配置計劃→戰略執行過程的控制

　　3、戰略實施階段：戰略審查和批準→戰略執行和反饋

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　　外部不可控因素：社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然。決定企業可持續發展的潛力

　　內部可控因素：技術、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業的優勢和劣勢

　　步驟：借助外部因素評價矩陣、競爭態勢矩陣、內部因素評價矩陣、SWOT矩陣等方法，通過對外部機會、風險及內部優勢、劣勢的綜合分析，可確立企業長期戰略發展目標，制定企業發展戰略。將企業目標、資源與所制定的戰略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰略。通過定量戰略規劃矩陣對備選戰略的吸引力比較，確定企業最可能成功的戰略。

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