2016年咨詢工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

更新時(shí)間：2015-10-23 10:24:33 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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2016年咨詢工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)匯總
1	項(xiàng)目組織計(jì)劃	2	咨詢?nèi)蝿?wù)的取得
3	招標(biāo)代理制度	4	項(xiàng)目范圍確認(rèn)
5	定標(biāo)	6	工作定義
7	貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則	8	項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
9	費(fèi)用控制的方法	10	建筑施工技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)
11	合同價(jià)格	12	業(yè)主管理的主要任務(wù)
13	資格預(yù)審	14	項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
15	工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成	16	項(xiàng)目周期劃分
17	招標(biāo)投標(biāo)管理概述	18	績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
19	項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃	20	工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
21	組織活動(dòng)原理	22	項(xiàng)目周期計(jì)劃
23	工程招標(biāo)投標(biāo)范圍和程序	24	建筑商非法轉(zhuǎn)包
25	組織計(jì)劃實(shí)施	26	建筑商違法分包
27	范圍定義的方法	28	標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
29	投標(biāo)文件的內(nèi)容	30	聯(lián)合體投標(biāo)
31	招標(biāo)范圍和程序	32	合同工期、質(zhì)量、價(jià)款
33	合同生效	34	通用條款的主要內(nèi)容
35	工程項(xiàng)目	36	工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
37	咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理	38	咨詢工程師的工作階段
39	工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)	40	違約責(zé)任
41	評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定	42	國(guó)際上其他的咨詢組織
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