中級會計職稱《中級財務管理》第二章知識點：預算的執行與考核
更新時間：2013-01-30 10:39:04
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摘要 企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
第四節 預算的執行與考核
一、預算的執行
企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
二、預算的調整
1、企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差，可以調整預算。
2、對于預算執行單位提出的預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求：
(1)預算調整事項不能偏離企業發展戰略;
(2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化;
(3)預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
三、預算的分析與考核
1.企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、落實解決預算執行中存在問題的政策措施，糾正預算的執行偏差。
2.針對預算的執行偏差，企業財務管理部門及各預算執行單位應當分析原因，提出解決措施或建議，提交董事會或精力辦公會研究、決定。
3.企業預算委員會應當定期組織預算審計。
4.企業內部審計機構審計后形成審計報告，直接提交預算委員會以至董事會或經理辦公會。
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