2014年造價工程師考試安裝工程知識點6
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施工項目管理實施規(guī)劃
一、施工項目管理實施規(guī)劃編制程序及要求
(一)施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序
施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì)，更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。
(二)施工項目管理實施規(guī)劃的編制要求
(1)施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。
(2)施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理。
(3)全面研究施工項目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。
(4)以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實施性。
(5)全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)
施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：
(1)項目管理規(guī)劃大綱;
(2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書;
(3)招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;
(4)以往工程施工經(jīng)驗等。
三、施工項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)容
施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準(zhǔn)備工作計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、各項目標(biāo)的技術(shù)組織措施計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價。
(一)工程概況及編制
(二)施工部署及編制
(三)施工方案的編制
(四)進度計劃的編制
施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標(biāo)。如最少的勞動力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。
在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃。
1.編制依據(jù)
2.編制程序
3.劃分項目
4.計算工程量和確定持續(xù)時間
計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。
項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。
5.確定施工順序
6.組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖
(五)質(zhì)量計劃的編制
(六)資源需求計劃的編制
(七)準(zhǔn)備工作計劃的編制
(八)現(xiàn)場平面布置及其設(shè)計
(九)其他內(nèi)容的編制
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