造價工程師考試造價管理：工程項目管理組織機構

更新時間：2014-08-07 09:22:15 來源：|0

瀏覽

一級造價工程師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要環(huán)球整理的關于2014年造價師考試知識點，希望對大家備考有所幫助

課程推薦：精品VIP―網(wǎng)+面強勢結合 全程領跑套餐―贏在起跑線上

　 相關推薦：2014年造價工程師在線模考 2014年造價工程師備考指南

　 專題推薦：環(huán)球網(wǎng)校2014造價師招生簡章 2014年造價工程師考試報名

　　工程項目管理組織機構形式

　　(一)直線制

　　直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。

　　直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　(二)職能制

　　職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

　　職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　(三)直線職能制

　　直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構成業(yè)務指導關系。職能部門的指令，必須經過同層次領導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關系。

　　直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

　　(四)矩陣制

　　這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作。

　　矩陣制組織機構的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

更多造價工程師信息：