2014年造價工程師《造價管理》考點及練習5
更新時間：2014-07-01 09:17:17
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摘要 環球整理的關于2014年造價工程師《造價管理》的復習資料，希望對大家有所幫助
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組織機構形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機構形式呢?下面這張表格可以通過對比法幫助我們來理解記憶工程項目管理組織機構形式。
|
組織機構形式 |
管理模式 |
特點 |
|
直線制 |
項目經理直接進行單線垂直領導 |
結構簡單、統一指揮；對項目經理要求高， |
|
職能制 |
各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門 |
強調管理業務的專門化，減輕領導負擔； |
|
直線職能制 |
直線制和職能制優點結合 |
集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率； |
|
矩陣制 |
以工程項目為對象設置，管理人員臨時抽調 |
較大的機動性和靈活性，調動工作積極性； |
關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。
A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協調人員
C.項目組織成員績效完全由項目經理考核
D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目
E.項目經理直接向最高領導負責
【答案】ACDE
【解析】B屬于中矩陣的組織形式。
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