2014年造價工程師造價管理備考輔導(dǎo):工程項目管理
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工程項目管理
工程項目管理概述
1 建設(shè)項目法人責(zé)任制
1.1 項目法人設(shè)立
1.1.1 重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關(guān)部門、地方計委備案;
1.1.2 董事會職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報告。
1.1.3 項目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.2.1 兩個層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會建設(shè)監(jiān)理。
1.2.2 一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。
工程項目管理的組織
1 組織的基本原理
1.1 組織及其職能
1.1.1 組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。
1.1.2 項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2 組織的構(gòu)成因素
1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的劃分部門
1.2.4 合理的確定職責(zé)
2 組織機構(gòu)形式
直線制――老總直接管
職能制――職能部門管
矩陣式――職能老總同時管
直接職能――職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。
工程項目的計劃與控制
1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃之進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
2 控制的類型：主動控制和被動控制
3 工程項目目標的控制措施和方法
3.1 控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
網(wǎng)絡(luò)圖控制進度
香蕉圖、S線進度造價均可控制
直方圖、控制圖控制質(zhì)量
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