2014年造價工程師工程造價管理與法規(guī)知識點(diǎn)14

更新時間：2013-11-11 15:04:17 來源：|0

瀏覽

一級造價工程師報名、考試、查分時間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014年造價工程師工程造價管理知識點(diǎn)――131―140

更多復(fù)習(xí)資料請查看:2014年造價工程師工程造價管理與法規(guī)知識點(diǎn)匯總

　　131.ABS運(yùn)作過程：組建SPC;SPC與項(xiàng)目結(jié)合;利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級;SPC發(fā)行債券階段;SPC的償債階段;

　　132.TOT的運(yùn)作程序：東道國項(xiàng)目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項(xiàng)目的所有權(quán)和新建項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項(xiàng)目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金;東道國利用獲得資金來建設(shè)新項(xiàng)目;新項(xiàng)目投入運(yùn)行;移交經(jīng)營項(xiàng)目期滿后，收回移交的項(xiàng)目;

　　133.TOT方式的特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式;項(xiàng)目引資的可能性增加;使建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強(qiáng)的可操作性;

　　134.PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目;向公共部門出售服務(wù)的項(xiàng)目;合資經(jīng)營;

　　135.PFI模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項(xiàng)目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化;最大優(yōu)勢在于是政府公共項(xiàng)目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;

　　136.項(xiàng)目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動態(tài)成本管理原則;成本管理責(zé)任制原則;

　　137.承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項(xiàng)目管理層的成本管理;

　　138.項(xiàng)目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;

　　139.按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

　　140.成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

編輯推薦：

2013年造價工程師考試試題及答案網(wǎng)友版

2014造價工程師考試輔導(dǎo)招生簡章

2014年VIP套餐搶報,贈2013年課件,不過重學(xué)

環(huán)球1v1教室周一-周六19:00-21:00開放

編輯推薦