一級建造師降低通信與廣電工程施工成本的措施
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通過對工程項目成本影響因素的分析，我們可以看出影響項目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就應該針對具體的施工項目，分析影響其成本的因素有哪些;然后再針對分析出來的影響因素，在保證工程順利實施的前提下制定相應的、合理的控制措施。
降低施工項目成本的措施有很多，一般可以從成本管理體系的建立、成本結構的分析、施工方法的合理運用、施工資源的有效使用以及施工合同的全面管理等多個方面制定。
一、建立成本管理體系
成本管理體系的建立要求和使用方法如下：
1.確立管理組織，依照企業定額進行工作
2.實行全過程控制
3.加強財務與核算管理
(1)施工單位應嚴格實行項目管理，對各項成本費用的支出進行限制和監督，杜絕與本工程無關的費用攤入結算。
(2)項目經理部要及時分析和預測未完工程施工成本，發現可能造成成本增加的因素時應積極主動采取預防措施，制止可能發生的浪費，確保成本目標的實現。
(3)項目經理部應建立項目成本審核簽證制度，控制成本開支范圍，執行費用開支標準和有關財務制度。審核成本費用的支出必須以有關規定和合同為依據。
二、分析項目的成本結構
工程項目的成本是由固定成本和變動成本組成。要降低項目的成本，企業應做好以下工作：
1.精簡企業機構，減少固定成本。
2.控制施工現場開支水平，降低變動成本。
3.加大企業經營力度，降低施工項目中單位成本的固定成本含量。
三、采用合理的施工方法
工程項目開工前，項目經理部應認真會審圖紙，針對工程項目編制先進的、經濟合理的施工組織設計，制定可行的施土方案和成本控制計劃;
施工過程中，施工單位應根據工程的具體特點加強質量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質量成本;
工程收尾階段，項目經理部應認真編寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支。
四、提高資源使用效率降低施工項目成本
施工單位應采取措施加快工程施工過程中所使用的機械設備和儀器儀表的周轉速度，提高其使用效率。
五、加強合同管理
加強合同管理，一方面應綜合考慮工期與成本兩者之間的關系，另一方面應強化索賠意識。
1.合理安排工期，降低工期成本。實際工期比合同工期提前或滯后都意味著工程成本的提高。
2.強化索賠觀念，加強索賠管理。
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