2021年一級建造師項目管理沖刺模擬試題4

1、在進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過()的編制對項目進度目標進行逐層分解。

A.各子系統(tǒng)進度計劃

B.工程總進度計劃

C.工程總進度規(guī)劃

D.各子項目進度計劃

E.總進度綱要

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P50對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有()。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設(shè)計

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整進度管理手段

E.改變施工管理

[答案]AC

[解析]2020/2019教材P49-50(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

3、控制項目目標的主要措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P49項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

4、項目目標控制的主要措施有()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P49項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)經(jīng)濟措施(4)技術(shù)措施。

5、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括()。

A.調(diào)整項目任務(wù)分工

B.改進進度控制手段

C.調(diào)整項目管理職能分工

D.改進工作流程

E.改進施工方法

[答案]ACD

[解析]2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

6、下列屬于進度糾偏的組織措施的是()。

A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整項目工作流程組織

C.調(diào)整項目管理人員班子

D.調(diào)整項目任務(wù)分工

E.改變施工方法

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

7、關(guān)于項目目標控制的說法，正確的有()。

A.項目目標控制的工作程序第一步是將項目目標分解

B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目目標

C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論

E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

[答案]ACDE

[解析]2020/2019教材P48項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A正確3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。B項錯誤，為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。C項正確，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。D項正確，應(yīng)認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。E項正確

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