環球網校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題3
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環球網校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題3
一、單選題
1某工程采用傳統的DBB模式建設,則項目總進度目標的控制是( )的任務。
A.業主方與工程總承包方
B.業主方
C.工程總承包方
D.業主方與分包商
參考答案:B
參考解析:
建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式,協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。
在進度計劃系統的結構分析時,整個項目劃分成多少結構層,其依據是項目的( )。
A.規模和工期
B.規模和特點
C.組織和規模
D.組織和工期
參考答案:B
參考解析:
整個項目劃分成多少結構層,應根據項目規模和特點而定,而與項目組織與工期沒有直接的關系。所以B正確。
3大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄。其中,一級工作任務目錄是( )。
A.將整個項目劃分成若干個工作項
B.將整個項目劃分成若干個子系統
C.將每一個子系統分解為若干個子項目
D.將每一個子項目分解為若干個工作項
參考答案:B
參考解析:
大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄,如: (1)一級工作任務目錄,將整個項目劃分成若干個子系統。
(2)二級工作任務目錄,將每一個子系統分解為若干個子項目
(3)三級工作任務目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。
4在雙代號網絡圖中,需要應用虛箭線來表示工作之間的( )。
A.時間間歇
B.搭接關系
C.邏輯關系
D.自由時差
參考答案:C
參考解析:
在雙代號網絡圖中,為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系,往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。因此C正確。
5在雙代號網絡圖中節點表示( )。
A.工作的開始或結束
B.工作的不同類型
C.工作資源消耗強度
D.工作的持續時間
參考答案:A
參考解析:
節點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節點表示指向某節點的工作全部完成 后該節點后面的工作才能開始的瞬間,它反映前后工作的交接點。
6當工程網絡計劃的計算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,對網絡計劃進行調整的基本方法是( )。
A.減少關鍵工作的總時差
B.縮短關鍵工作的持續時間
C.減少工作的自由時差
D.縮短相鄰工作之間的時間間隔
參考答案:B
參考解析:
工期優化是利用非關鍵線路上的時差,縮短關鍵線路上關鍵工作的持續時間。在工程網絡計劃中,關鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零,若是單代號搭接網絡,減小相鄰工作的時距,不一定縮短計算工期。所以B正確。
7在網絡計劃中,中間節點的特點是( )。
A.既無外向箭頭,也無內向箭頭
B.只有內向箭頭
C.既有外向箭頭,也有內向箭頭
D.只有外向箭頭
參考答案:C
參考解析:
中間節點:即網絡圖中既有內向箭線,又有外向箭線的節點。 雙代號網絡圖中,節點應用圓圈表示,并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點,且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號,即網絡圖節點的編號順序應從小到大,可不連續,但不允許重復。
8當網絡圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延δ,且大于該工作的總時差TF時。網絡計劃總工期將()。
A.拖延δ
B.拖延δ-TF
C.拖延TF+δ
D.拖延TF-δ
參考答案:B
參考解析:
本題考查總時差的概念。總時差指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間,即工作最遲開始時間與最早開始時間之差,或是最遲完成時間與最早完成時間之差。若非關鍵工作拖延時間δ小于或等于TF,則總工期不會推延;若大于TF則拖延的時間為δ-TF。所以B正確。
9關于單代號網絡計劃的說法,正確的是( )。
A.節點表示工作,箭線表示工作進行的方向
B.箭線表示工作及其進行的方向,節點表示工作之間的邏輯關系
C.箭線表示工作及其進行的方向,節點表示工作的開始或結束
D.節點及其編號表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系
參考答案:D
參考解析:
單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖,并在節點中加注工作代號、名稱和持續時間,以形成單代號網絡計劃。所以D正確。
10在雙代號網絡計劃中,節點的最遲時間是以該節點為( )。
A.開始節點的工作最遲開始時間
B.開始節點的工作最早開始時間
C.完成節點的工作最遲完成時間
D.完成節點的工作最早完成時間
參考答案:C
參考解析:
節點的最遲時間是以該節點為完成節點的工作最遲完成時間。
二、多選題
1建設工程項目質量控制系統的建立,遵循的原則有( )。
A.分層次規劃原則
B.質量責任制原則
C.全員參與原則
D.目標分解原則
E.系統有效性原則
參考答案:A,B,D
參考解析:
項目質量控制體系的建立的原則: 1)分層次規劃原則 2)目標分解原則 3)質量責任制原則。 故選項A、B、D正確。
2質量管理PDCA循環中的計劃職能P(Plan)包括( )。
A.確定質量目標
B.制定實現目標的行動方案
C.進行生產要素的投人
D.進行作業活動
E.制定質量偏差糾偏措施
參考答案:A,B
參考解析:
質量管理的計劃職能,包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。實踐表明質量計劃的嚴謹周密、經濟合理和切實可行,是保證工作質量、產品質量和服務質量的前提條件。
3質量管理的實施職能在于將質量的目標值,通過( )轉換為質量的實際值。
A.生產要素的投入
B.技術創新研發
C.作業技術活動
D.產出過程
E.質量管理活動
參考答案:A,C,D
參考解析:
實施職能在于將質量的目標值,通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程,轉化為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果,在各項質且;活動實施前,要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求,掌握質量標準及其實現的程序與方法。
4建設工程項目的質量計劃是由項目各參與方根據其在項目實施中所承擔的( )分別制定的。
A.任務
B.責任范圍
C.質量目標
D.合同獎勵
E.合同處罰
參考答案:A,B,C
參考解析:
建設工程項目的質量計劃,是由項目參與各方根據其在項目實施中所承擔的任務、責任范圍和質量目標,分別制定質量計劃而形成的質量計劃體系。
5建設工程項目質量控制體系與企業質量管理體系的不同點是( )。
A.建立的目的
B.服務的范圍
C.控制的對象
D.作用的時效
E.評價的方式
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
建設工程項目質量控制體系是項目目標控制的一個工作系統,與建筑企業或其他組織 機構按照標準建立的質量管理體系相比較,有如下不同: 1)建立的目的不同;
)服務的范圍不同;
3)控制的目標不同;
4)作用的時效不同;
5)評價的方式不同
6建設工程項目質量控制體系的結構一般為( )的結構形態。
A.多層次
B.多單元
C.模塊化
D.多次序
E.耦合式
參考答案:A,B
參考解析:
建設工程項目質量控制體系,一般形成多層次、多單元的結構形態,這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。所以A、B正確。
7建立建設工程項目質量控制系統的原則有()。
A.分層次規劃原則
B.質量責任制原則
C.全員參與原則
D.目標分解原則
E.系統有效性原則
參考答案:A,B,D
參考解析:
項目質量控制系統的原則有:1、分層次規劃原則 2、目標分解原則 3、質量責任制原則
8質量管理體系文件一般由()構成。
A.質量記錄
B.程序性文件
C.質量手冊
D.質量報告
E.質量計劃
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
質量管理體系文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。
9工程監理人員認為工程施工不符合( )的,有權要求建筑施工企業改正。
A.工程設計要求
B.監理規劃
C.施工技術標準
D.合同約定
E.監理實施細則
參考答案:A,C,D
參考解析:
工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。因此A、C、D正確。
10施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想,運用動態控制原理,進行質量的( )等。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.通病防治
E.整改監督
參考答案:A,B,C
參考解析:
施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想,運用動態控制原理,進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。
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