2020年一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：1Z201030建設工程項目的組織
瀏覽
收藏
正在備考2020年一級建造師考試的考生，您可以點擊文章底部按鈕，免費下載2019一建各科真題及答案以及其他精華資料，從現(xiàn)在開始全力以赴備考!
1Z201030 建設工程項目的組織
考點：系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系
1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素
(1)組織因素。
(2)人的因素：包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量。
(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ，這是組織論的一個重要結論。
3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。
考點：項目結構圖的分解、編碼
1.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。
2.項目結構圖和項目結構的編碼 是編制項目管理工作其他編碼的基礎 。
3.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式 ，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結合項目管理的組織結構等。
考點：工作任務分工表編制程序
(1)對項目實施的各階段費用控制等管理任務進行詳細分解。
(2)在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。
(3)編制工作任務分工表。
考點：工作任務分工表的有關內容
(1)明確項目經(jīng)理和主管工作部門(或主管人員)的工作任務。
(2)在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
(3)業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的 項目管理任務分工表。
(4)工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
考點：管理職能分工在項目管理中的應用
1.管理職能
(1)提出問題;
(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析.
(3)決策;
(4)執(zhí)行;
(5)檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。
3.我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書 來描述每一個工作部門的工作任務。
4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
5.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 項目管理職能分工表。
6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 。
考點：工作流程組織的有關內容
1.分類
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 工作流程組織的任務。
正在備考2020年一級建造師考試的考生，您可以點擊文章底部按鈕，免費下載2019一建各科真題及答案以及其他精華資料，從現(xiàn)在開始全力以赴備考!
【例題】下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，起決定性的因素是( )。
A.人
B.方法
C.組織
D.工具
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。首先，建設工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織又是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
【例題】某建設項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖(如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等)。上述案例背景中屬于動態(tài)關系的組織工具是( )。
A.設計變更流程組織
B.組織結構圖
C.管理職能分工表
D.信息處理工作流程組織
E.工作任務分工表
『正確答案』AD
『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程圖是動態(tài)的組織關系。選項B、C、E，是一種相對靜態(tài)的組織關系。
【例題】項目結構編碼的依據(jù)是( )。
A.項目管理職能分工表
B.OBS
C.WBS
D.項目工作流程圖
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖(WBS)。
【例題】某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬平方米，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是( )。
A.使項目組織結構的層次盡量少一些
B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行
C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達工作指令
D.使每一工作部門僅有一個指令源
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結構的層次盡量少一些。選項B，選項D屬于線性組織結構模式的特點;選項C屬于職能組織結構模式的特點
【例題】對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成( )。
A.項目結構圖
B.項目管理結構圖
C.工作流程圖
D.項目組織結構圖
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目管理的組織結構圖。對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的的組織關系(指令關系)。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。
【例題】下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( )。
A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系
B.一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務分工表
C.工作任務分工表中的具體任務不能改變
D.工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系;選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
【例題】能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責的組織工具是( )。
A.管理職能分工表
B.組織結構圖
C.工作任務分工表
D.工作流程圖
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
【例題】下列有關工作流程圖的表述正確的是( )。
A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關系
B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件
C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作
D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者
E.從嚴格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇
『正確答案』BCD
『答案解析』本題考查的是工作流程圖。選項A，正確的表述應為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關系”;選項E，正確的表述應為“工作流程圖是一個重要的組織工具”。
【例題】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作任務分工表
D.管理分工表
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
以上就是小編整理的2020年一級建造師《項目管理》章節(jié)考點，如果想及時了解2020年一級建造師考試報名時間、考試時間等，可以 免費預約短信提醒，預約成功之后，您將會及時準確地接收到相關的時間通知!
最新資訊
- 2026年一建考試用書14冊同步預售，每科新增或變動5%-30%2025-12-19
- 2026年一級建造師新教材每科新增或變動5%-30%2025-12-19
- 2026年一級建造師新教材變動比例！每科變動5%-30%！2025-12-17
- 2026版一級建造師考試教材開啟預售，備考搶先一步2025-12-12
- 已整理！2026年一級建造師教材或將迎來這些改變2025-12-12
- 【免費領取】2026年一建：從真題視角看備考這件事課程2025-11-20
- 【免費領取】還在為案例題發(fā)愁？2026年一建案例精批體驗課讓你快速提分！2025-11-14
- 【免費領取】一建重點知識閃記寶典，高分必備！2025-11-13
- 環(huán)球網(wǎng)校雙11狂歡：一建考生鎖定直播間，強師天團送免單！2025-11-11
- 一級建造師《法規(guī)》考點：社保與公積金必須同時繳納！2025-11-11
打卡人數(shù)
