2019一建《項目管理》復習：建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
更新時間：2019-03-22 15:09:54
來源：環球網校
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摘要 近幾年，建筑行業迅速發展，一級建造師證書價值水漲船高，一建報考人數也是逐年遞增。想要在萬千考生中脫穎而出，你除了需要高質量的一建課程和資料加以輔助，還要掌握適合自己的備考技巧和學習方法。
項目的風險類型
組織風險，如組織結構模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工等。
經濟與管理風險，如宏觀和微觀經濟情況;工程資金供應的條件等。
工程環境風險，如自然災害;巖土地質條件和水文地質條件：引起火災和爆炸的因素等。
技術風險，如：工程勘測資料和有關文件;工程設計文件;工程施工方案;工程機械等。
項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
項目風險識別的工作程序包括：
(1)收集與項目風險有關的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
項目風險評估包括以下工作：
(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。
項目風險控制，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。
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