2018年1月18日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
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【摘要】2018年1月18日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。奮斗如茶，理想如杯，二者不可缺一，只能互相存在。2018年考試一級建造師也是一樣，堅持奮斗，積少成多，爭取每天進步一點點。環球小編又來給大家送一級建造師精華試題了，新的一天，我們一起來練習!
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2018年1月18日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
1.【多選】關于管理職能分工的說法，正確的有( )。
A.業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表
B.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能
C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制
D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節
E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變
2.【單選】某施工項目施工人員為了趕工落實夜班施工的條件，組織夜班施工，則該行為屬于管理職能的( )環節。
A.提出問題
B.決策
C.籌劃
D.執行
3.【單選】如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。
A.工作任務分工表
B.組織設計文件
C.管理職能分工描述書
D.項目計劃任務書
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】AD
【解析】業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執行;檢查這些組成管理的環節就是管理的職能。
2.【答案】D
【解析】(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
3.【答案】C
【解析】如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
【小編提示】：以上便是小編整理的2018年1月18日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。更多一級建造師考試相關資料，請繼續關注環球網校一級建造師頻道。
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