【摘要】2018年1月17日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。任何事情都不是一蹴而就的。執行力差?自制力差?堅持不住?全都沒關系，環球網校幫你日積月累。每日環球教研團隊都會精選習題，精華中的精華，堅持住你就是勝利，快來做今天的練習吧!

　　相關推薦：2018年1月16日一級建造師《各科目》每日一練及答案解析匯總

　　2018年1月17日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　1.【單選】關于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項目管理班長內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能

　　2.【單選】關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工

　　B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣

　　3.【單選】管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用( )。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】B應為，應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　2.【答案】A

　　【解析】B正確說法：業主方和項目各參與方，應該編制各自的項目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業管理;D正確說法：項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容不一定完全一樣。

　　3.【答案】D

　　【解析】管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執行;檢查。工業發達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【小編提示】：以上便是小編整理的2018年1月17日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。更多一級建造師考試相關資料，請繼續關注環球網校一級建造師頻道。

編輯推薦：

一級建造師的基本工資多少?

2018年一級建造師《項目管理》重點解析：施工準備的質量控制

2018年一級建造師《項目管理》重點解析：施工質量事故的預防

精品課程推薦：

2018一建零基礎私套餐教
基礎階段：備考指導班+考點精講班+智能題庫+1V1直播基礎班+現場實操班    強化階段：模考點題班+必做200題(視頻解析)+案例特訓班    沖刺階段：真題解析班+應試技巧班+直播密訓班+內部資料班（贈送）
套餐服務：基礎套餐服務項目+高端服務群定期答疑+高端套餐入學測評+班主任電話助學服務+高端套餐專屬學習計劃+月度測評、定期直播答疑+助教帶你學現場實操課+助教帶你學案例專題課
套餐贈送：官方教材(包郵)+歷年真題及模擬試卷(包郵)
套餐保障：考試不過終身免費重學