2018年一級建造師項目管理科目記憶口訣第一篇
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【摘要】2018年一級建造師備考大家進度如何?為幫助各位考生及時掌握精髓考點，環球網校教研團隊及小編每日都在為大家整理各科目重難點考點，本文2018年一級建造師項目管理科目記憶口訣第一篇，希望能幫到大家更快，更好記憶考點。
2018年一級建造師項目管理科目記憶口訣第一篇：
1) 實施階段——色色施工用錢保——設設施工用前保
1) 項目管理的核心任務——項目的目標控制
2) 建設工程管理的核心任務——為工程的建設和使用增值
3) 業主方的項目管理是該項目的項目管理的核心
4) 安全管理是項目管理中最重要的任務
(2) 項目不同參與方——夜色施工總承包——業設施供總承包
(3) 施工組織設計的基本內容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、
主要技術經濟指標——蓋不嚴、進瓶子——概部案進平指
(4) 項目經理的權力——組織項目班子、以代表身份處理外部關系、受托簽署有關合同、
指揮項目生產經營活動、調配并管理項目資源、選擇作業隊伍、合理經濟分配——班配配對紫外線——班配配隊指外簽
(5) 項目經理的職責——目標責任書規定;編實施規劃進行系統管理;資源動態管理;建專
業管理體系;授權利益分配;收集工程資料、準備結算資料、參與竣工驗收;接受審計、解體善后;協助檢查、評獎申報——話動專利輸、收審年后報、簡潔——劃動專利書、收審驗后報、檢結
(6) 風險管理——風險識別、風險評估、風險響應、風險控制——十瓶應控——識評應控
1) 風險識別——收集信息、確定因素、編制報告
2) 風險評估——分析概率、分析損失量、確定等級
3) 風險響應——規避、減輕、自留、轉移及組合;投保是轉移、中標棄權為減輕!
4) 風險控制——監控預警
(7) 成本管理環節——預計控算分考
(8) 施工成本指標——數量指標、質量指標、效益指標——豎子笑《鴻門宴》——數質效
(9) 施工成本控制——目標是成本計劃、合同文件;動態資料是進度報告、工程變更與索賠
資料
(10) 施工成本分析——目標成本、預算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關鍵、糾偏是核心
(11) 偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線
(12) 成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差
(13) 進度控制步驟——目標分析和論證、收集資料調查研究編制進度計劃、定期跟蹤檢
查、采取糾偏措施、調整進度計劃——木雞跟九條——目進跟糾調
(14) 總進度綱要——項目實施的總體部署、總進度規劃、子系統進度規劃、里程碑事件
的進度目標、總進度計劃實現的條件和應采取的措施——許規規、杯調錯——署規規、碑條措
(15) 總進度目標論證步驟
1) 調查研究收集資料
2) 項目結構分析
3) 進度系統結構分析
4) 項目工作編碼
5) 編制各層進度計劃
6) 協調各層進度計劃的關系編制總進度計劃
7) 總進度與進度目標不符需設法調整
8) 多次調整無法實現、報告項目決策者 ——調狗狗、馬積極——調構構碼計計
(16) 進度控制的管理措施——動態觀念、承發包模式、信息技術、風險管理、網絡計劃
——觀模信風網
【小編提示】：以上便是小編整理的2018年一級建造師項目管理科目記憶口訣第一篇。更多一級建造師考試相關資料請繼續關注環球網校一級建造師頻道。
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(17) 項目質量控制體系——建立的目的、服務的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式等五不同——模范沒時方——目范目時方
(18) 質量體系建立程序——確定系統控制網絡、制定質量控制制度、分析質量控制界面、編制質量控制計劃——枉自接濟——網制界計
(19) 質量管理八項原則——以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系 ——關導全過、統改實供
(20) 質量控制點——技術要求高、施工難度大、質量影響大、問題危害大——三大一高
(21) 施工質量事故處理程序——調查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術可行、
不留隱患、經濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術處理、責任處理)、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收
(22) 分層法——管理需要、統計目的
(23) 因果分析圖法——一個問題一張圖、QC小組、邀請小組外人員、充分發表意見、投票選取1～5項——小涂要發票1～5張——小圖邀發票1～5項
(24) 排列圖法——左頻數右頻率橫取樣——08、89、910、主次一般ABC
(25) 直方圖法——正態分布特征，中間高、兩邊低、成對稱——觀察質量能力
(26) 政府質量監督——行政執法行為
1) 職能——質量行為、施工質量、監督驗收
2) 權限——強制性——必須提供資料和文件;進入施工現場檢查;發現問題、責令改正;
3) 質量監督內容
1. 受理申報——建設單位憑證辦理《施工許可證》
2. 開工前檢查各方質量保證體系;審查單位資質和相關人員資質;審查建設程序手續是否完備;審查施工組織設計、監理規劃及審批手續;檢查記錄
3. 常規檢查——定期不定期、基礎及主體每月安排檢查
4. 主要部位驗收監督——樁基、基礎、主體分部——建設單位3天內的質檢站
備案
5. 問題查處——查實一般問題簽發“質量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實嚴重問題簽發“臨時收繳資質證書通知書”
(27) 職業健康管理體系與環境管理體系的比較
1) 相同點
1. 管理的目標基本一致——改進管理業績、增強滿意程度、減小風險成本、提升組織
形象
2. 管理的原理基本相同——強調預防為主、系統管理、持續改進和PDCA循環原理
3. 不規定具體的績效指標——組織實現目標的基礎、條件和組織的保證
2) 不同點
1. 需要滿足的對象不同——安全體系“使員工和相關方對職業健康安全條件的滿意”
——環境體系“使公眾和社會對環境保護滿意”
2. 管理的側重點有所不同——安全體系滿足員工和相關方的要求——人的安全
——滿足相關法律法規的要求——環境保護
(28) 企業對三類人員的安全教育
1) 管理人員——方針、政策、法規;安全生產責任、安全生產技術、事故搶救及應急處理
2) 特種作業人員——18周歲至法定退休、縣級醫療機構體檢合格、初中以上文化 3) 企業員工——新員工上崗前進行三級安全教育
1.公司級由企業主管領導負責進行：法律、法規;通用安全技術、職業衛生及安全文化;企業規章制度、勞動紀律和有關事故的案例等
2.項目級由項目負責人負責進行：工程項目概況;安全生產狀況和規章制度;主要危險因素和安全事項、預防工傷事故及職業病的主要措施;典型事故案例及事故應急處理措施等
3.班組級由班級長組織進行：遵章守紀;崗位安全操作規程;崗位間銜接配合安全生產事項;典型案例及發生事故后應采取的緊急措施;勞動保護用品的性能及正確使用等
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