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2018一級建造師《項目管理》第一章考點：工作任務分工在項目管理中的應用

更新時間：2018-01-02 09:38:59 來源：環球網校 瀏覽139收藏41

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摘要 　　【摘要】2018年一建備考已經開始了，環球小編為大家準備各科目一建復習重難點，今日小編為大家講解的是2018一級建造師《項目管理》第一章考點：工作任務分工在項目管理中的應用。 zx_sz { line-height:20p

　　【摘要】2018年一建備考已經開始了，環球小編為大家準備各科目一建復習重難點，今日小編為大家講解的是2018一級建造師《項目管理》第一章考點：工作任務分工在項目管理中的應用。

　　一、工作任務分工

　　每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在此基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　二、工作任務分工表

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門( 或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

　　業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

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