2018年一建管理常考點記憶順口溜
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【摘要】2018年一建管理常考點記憶順口溜。為了解決廣大考生的記憶煩惱，環球君給大家總結了考試常考點的記憶口訣，減輕大家的記憶負擔。
【記憶口訣1】
項目經理的權限可以掌握順口溜：“4參與、2授權、1主持、1制定” 幫助記憶，其中“4參與”(參與簽合同、參與選分包、參與選供應商、參與組建項目經理部)、“2授權”(授權范圍內資金的投入及使用、授權范圍內協調內外部的關系)、“1主持”(主持項目經理部的工作)、“1制定”(制定內部計酬辦法)。
【考試小貼士】項目經理的職責與權限常混淆考查，重點掌握其中一個即可。
【記憶口訣2】
施工成本管理的六大任務記憶口訣：“預、計、控、核、分、考”。擴展開來即，預測-計劃-控制-核算-分析-考核。
【考試小貼士】掌握順序，方可事半功倍。
【記憶口訣3】
雙代號網絡圖常規計算方法——“六時標注法”計算原理：
ES、EF：定頭算尾、順加取大，得Tc;
LS、LF：根據Tp，定尾算頭、逆減取小;
TF：上—上或下—下(后面減前面);
FF：本工作自由時差等于緊后工作的ES(如有多個取最小)減本工作EF。
【考試小貼士】六個時間參數的計算是基礎，在記憶口訣的基礎上掌握計算原理，多做練習。
【記憶口訣4】
施工質量的特性記憶口訣：“施耐庵可經協”。擴展開來即“適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面”。
【考試小貼士】內容雖少，考試常考。
【記憶口訣5】
質量管理八項原則總結為“4人4方法”，其中“4人”包括：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與的原則、與供方互利的關系。“4方法”包括：過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法。
今天就先到這里，更多一建管理記憶順口溜在趕來的路上，敬請期待……
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