2017一級建造師《項目管理》老師講義：業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
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【摘要】2017一級建造師《項目管理》老師講義：業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務!備考一建是很枯燥的，所以大部分考生備考時都希望有份重難點劃分的講義，方便更好的讀透書本，精準掌握考點，以下是小編整理的項目管理章節老師講義，馬上要考試了，跟著老師思路梳理知識點，高效記憶所有考點。
1Z201021 業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務【2017項目管理1V1課程免費試聽>>】
一、業主方項目管理的目標和任務
業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
例：某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是( )。 A.賓館可以開業 B.項目竣工結算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收
233網校答案：A
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：
1.安全管理;
2.投資控制;
3.進度控制;
4.質量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.組織和協調。
其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。
二、設計方項目管理的目標和任務
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理任務包括：
1.與設計工作有關的安全管理;
2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
3.設計進度控制;
4.設計質量控制;
5.設計合同管理;
6.設計信息管理;
7.與設計工作有關的組織和協調。
三、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務：
1.供貨的安全管理;
2.供貨方的成本控制;
3.供貨的進度控制;
4.供貨的質量控制;
5.供貨合同管理;
6.供貨信息管理;
7.與供貨有關的組織與協調。
以上是小編對2017一級建造師《項目管理》老師講義：業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務的詳細介紹，距離考試時間僅剩一個多月時間了，大家要對講義要深入分析，熟練掌握這些知識點，會對大家的考試有很大幫助，再加上相應習題的練習，提高分數不是問題。
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