【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環球網校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.9)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練2.9《一級建造師-管理》

　　1.【多選】施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經理

　　C.企業內部各部門

　　D.企業內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　2.【單選】編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.進行項目管理任務的詳細分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C. 明確項目管理工作部門的工作任務

　　D.確定項目組織結構

　　3.【單選】關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理

　　B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】BE

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　2.【答案】A

　　【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

　　3.【答案】B

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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